挖掘企业利润金矿-供应商管理谈判及全面供应链
其它排期:
授课讲师:姜老师
课程价格:11600
培训对象:
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上课时间: | 2016-11-24至 2016-11-27 | |
授课地点: | 杭州,(详细地址开课前客服通知) | |
学习费用: | 11600 元/位 | |
培训对象: | 董事长或总经理带队参加的团队课程,采购、财务、销售、研发、仓管、生产、人力资源、物流等各部门管理者共同参与 | |
课程信息: | ||
【核心内容一】《低成本高质量准交期-供应商全面管理与双赢谈判》 模块一:供应链下的供应商管理及采购人员必备素质 模块二:供应商分类管理策略与供应源调查 模块三:供应商开发、评估与选择流程 模块四:供应商质量管理与问题解决与沟通谈判策略 模块五:供应商交期与库存管理问题解决及沟通谈判策略 模块六:供应商联合成本管理与降低及目标达成沟通策略 模块七:供应商绩效评估与关系管理 模块八:采购与供应商管理工作流程优化 【核心内容二】《全面供应链成本管控与各部门协同降本》 全面降本分析:供应链问题与矛盾 对策一:管不住成本,就控制不住利润 对策二:TCM2.0成本分析.降低的原则与策略 对策三:最快降本方法:降低物料采购成本15%(上)(研发、采购、供方协同) 对策四:最快降本方法:降低物料采购成本15%(下)(研发、采购、供方协同) 对策五:生产、技术、采购降低MRO成本 对策六:利润的蛀虫-库存成本削减(销售、生产与采购仓库协同) 对策七:消除利润黑洞-严控生产成本(生产部与人力资源部协同) 对策八:堵住利润漏洞-三大费用篇(销售部、人力资源部、财务部协同) 对策九:TCM组织方式与活动推行
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