挖掘企业利润金矿-供应商管理谈判及全面供应链
其它排期：
授课讲师：姜老师
课程价格：11600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-11-24至 2016-11-27 | |
| 授课地点： | 杭州,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 11600 元/位 | |
| 培训对象： | 董事长或总经理带队参加的团队课程，采购、财务、销售、研发、仓管、生产、人力资源、物流等各部门管理者共同参与 | |
| 课程信息： | ||
| 【核心内容一】《低成本高质量准交期-供应商全面管理与双赢谈判》 模块一：供应链下的供应商管理及采购人员必备素质 模块二：供应商分类管理策略与供应源调查 模块三：供应商开发、评估与选择流程 模块四：供应商质量管理与问题解决与沟通谈判策略 模块五：供应商交期与库存管理问题解决及沟通谈判策略 模块六：供应商联合成本管理与降低及目标达成沟通策略 模块七：供应商绩效评估与关系管理 模块八：采购与供应商管理工作流程优化 【核心内容二】《全面供应链成本管控与各部门协同降本》 全面降本分析：供应链问题与矛盾 对策一：管不住成本，就控制不住利润 对策二：TCM2.0成本分析.降低的原则与策略 对策三：最快降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同） 对策四：最快降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同） 对策五：生产、技术、采购降低MRO成本 对策六：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同） 对策七：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同） 对策八：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同） 对策九：TCM组织方式与活动推行
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