研讨会背景：
任正非曾说：
未来的竞争模式将逐渐从企业与企业之间的竞争转变成供应链与供应链之间的竞争 .
华为通过ISC管理变革，极大地提升了客户满意度，大幅度地降低了供应链总成本，为华为快速步入世界级企业的发展轨道注入了新的动力。
中国正处在全面变革的时代，在经济发展新常态的大背景下，如何应对挑战，把握机遇，成为摆在企业面前最重要的命题
　　站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？
　　经济转型的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路？
低毛利下，如何实现高效率？
高流动率下，如何依靠体系实现精益化运营？
激烈竞争下，如何提升供应链系统整体绩效，在竞争中脱颖而出？
供应链管理变革的趋势下，如何找到供应链变革的优化路径？
　　拟于2016年10月28日举办的 《卓越供应链与运营管理》高端研讨会，集“实战性、落地性”为一体， 届时，将特邀华为供应链实战专家、世界500强工厂实践专家为您答疑解惑，定格到高端供应链管理的视角，树立从整体运营高度集成化构建供应链体系的理念，理清工厂运营管理体系建设和优化供应链管理的思路，从而帮助企业找到高效务实的供应链解决方案！
　　这是一场制造行业的视听盛宴，是供应链管理和工厂运营的华山论剑，是中国制造业最具实战意义的思想盛会！

研讨会特色
内容前沿：
介绍供应链管理体系的运作理念与实践，以华为为标杆介绍如何推进供应链变革，持续提升供应链管理能力。融合世界500强运营管理体系构建和供应链战略管理的方法论，修正传统管理思维误区，改进公司运营管理与供应链系统，夯实企业内部管理基础；
体系系统：
独具实战性的方法论和体系，帮助企业用更少的资源，更少的时间，系统实现运营系统落地。已为数家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！
高端交流平台：
不仅仅是一次培训，更是一个企业高层间深层次的沟通和交流，特别是在应用研讨环节，有机会获得专家指导解决您的实际问题，更可与众多企业的优秀人士面对面交流探讨，获益颇丰！
全程心血精华实力分享：
集各位专家十数年管理与实践体验，心血精华，倾囊分享，让您在宝贵时间内收获更多！

分享内容：
交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享
一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
公司战略落地的过程
工厂管理者关于势、道、术的把握
 
二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
卓越工厂运营管理体系评价系统
 
三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道
工厂运营管理体系的搭建
工厂运营管理体系模型与逻辑

四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂 KPI 量化考核体系
　　工厂KPI指标精准详解与量化考核体系的设计与搭建
　　工厂 KPI与落实现场执行力、提升一线战斗力的关系
生产员工岗位培训体系建立
　　如何快速/大批量/标准化的培养一线员工
　　生产员工岗位培训体系的六大模块与可视化管理
如何推进功能性 5S 活动
　　5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
　　　　　　如何持续围绕KPI展开5S活动并持续提升的秘诀
为什么要建立车间标准化管理体系
　　　　　　工厂生产标准化管理体系解决什么问题
　　　　　　工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
　　　　多层面的精益改善体系
　　精益改善体系方法论
　　精益思想的五原则
　　　　 团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
　　双层复合评估法
　　绩效激励的有效工具：葡萄图

分享嘉宾一：　
姜老师 James Jiang
卓越工厂运营管理体系创始人，首席专家，著作权所有者

姜老师曾任施耐德电气中国区运营总监，索尼爱立信生产总监，联想集团高级生产经理，卡夫食品生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂管理管理经验及10年以上培训与咨询项目推进经验。
姜老师是国内最早提出工厂功能性5S理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。擅长针对制造型企业高层管理者在管理技能与能力提升、卓越工厂运营管理体系的搭建与执行、工厂精益改善等相关领域的培训与咨询。
辅导过企业：
一汽大众、柳州五菱、西门子、广州本田、ABB、诺和诺德制药、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团、中材集团、东阿阿胶、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、伊利集团、红牛饮料、美的威灵等。

交流分享会内容2—标杆企业参观交流

一、供应链的发展与变革
　　 现代供应链的核心命题
　　 新常态下供应链变革总体趋势
　　 案例：标杆企业的供应链变革的成功经验
　　　　
二、供应链领域前沿技术
　　SCOR模型
　　供应链成熟度模型
　　供应链流程框架
　　集成供应链ISC管理的整体框架
　　ISC对企业供应链发展的关键贡献
案例：标杆企业供应链变革给企业带来的价值

三、供应链战略管理
　　 集成供应链模式下，供应链与营销、研发的关系
　　 供应链战略设计的主要方法与思路
　　 供应链的总体范畴
　　 供应链战略设计的环境分析
　　 供应链管理的组织方式
　　 供应链管理机制
　　 如何有效提升供应链绩效

分享嘉宾二：
张正华博士
国家国际注册咨询师CMC
港深知识服务产业联盟专家委员
国家发改委创新中心专家顾问
专业领域：企业战略、商业模式、集团管控、流程管理、研发管理、供应链管理、营销与服务、人力资源管理等企业全价值链有深入的研究。
从业经历及经验：有丰富的企业运作实践经验，先后担任过大型国有企业集团总裁、华为管理部负责人、华泰联合证券高级管理者。15年的管理咨询经验，对近20多个行业的发展形态有深入的研究及理解，为国内200多家大型企业提供过专业的管理咨询服务，擅长推动企业的管理变革、企业互联网转型，为这些企业成为行业标杆及国际化做出了特殊的贡献及价值。
辅导的部分案例：
华为、腾讯、迈瑞、中广核集团、康佳集团、招商集团、联合证券、国家电网、中国南车、东方电气、喜之郎、阿里巴巴、东风汽车、玉柴集团、铁汉生态、广东移动、阳江核电、台山核电、中广核能源、、中国铀业公司、核达中远通、飞通光电、特发信息、黎明集团、深圳建科院、广东省建科院、键桥通讯、雄韬电源、奥拓电子、瑞达电源、茂硕电源、伊戈尔电气、海大集团、芭田股份、旗丰供应链、富森供应链、深纺织集团、天珑移动、三木通讯、京信通信、深南电路、铁汉生态、软通动力、稳健集团、全棉时代、舒华跑步机、安踏、榄菊股份、兴森快捷、利亚德……