课程背景
精益供应链管理，英文 Lean Supply ChainsManagment)，简称 LSCM，源于精益
生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要
的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足
客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。
精益供应链管理要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。 单个的行业能
够在内部实施精益生产，但精益供应链要求上下游企业共同合作，并不是简简单单将诸如
存货和成本推给供应商就万事大吉。实际上，这是所有供应链参与者协调一致的努力结果，
只有合作才能建立精益供应链管理。课程收益
1. 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
2. 学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法 课程大纲
一、供应链管理概论
1. 供应链和供应链管理的概念
2. 供应链管理的框架结构
3. 有效性供应链管理的保障
4. 供应链的类型（推式、拉式、 ECR、 QR、敏捷供应链）
5. 供应链管理案例（史克药业）
二、供应链的理论基础和模型
1. JIT 及时化生产
（1） MRP、 MRPII、 ERP 在供应链管理中的应用
（2） 约束理论（ TOC）及其在供应链管理中的应用
（3） 供应链管理的参考模型 SOCR
（4） 供应链管理的连锁反应及对策
三、供应链管理的核心内容
1. 供应链的需求和供给管理
2. 供应链上的牛鞭效应
3. 供应链上的缺货风险和对库存的控制
（1）订货点法
（2）MAP 法
（3）ABC 分类法
（4）库存总量控制法
4. 供应链的排程系统 APS
5. 供应链计划系统 SCP
6. 供应链协同
7. 施耐德公司的适时配货管理
四、供应链的物流管理
1. 供应链管理的机制转换
2. 上下游间的物料传递
3. 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
4. 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
5. 信息技术的适用性和选择性
6. 配送的及时化管理
7. 华宇物流的供应链
五、供应链绩效评估
1. 供应链的成本分析和控制
2. 供应链优化
3. 供应链物流绩效评估方法和步骤
4. 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
六、供应链的策略联盟
1. 供应链成员之间的伙伴关系
2. 动态联盟供应链和业务外包
3. 3PL 和 4PL
4. 设计/制造/采购协同（ Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5. 供应商管理库存 VMI—供应链策略管理的新模式
（1）供应商管理库存 VMI 的概念
（2）VMI 的运行原则和优越性
（3）信息管理技术在 VMI 中的重要性
（4）VMI 导航项目案例
6. 协同计划、预测与补给 CPFR—供应链管理的新策略
7. 零售商—供应商伙伴关系 SRP 与分销商一体化 EDI
陈老师
工商管理硕士/国际 MBA
采购团队构建咨询专家
行业经验
1. 某管理咨询公司培训顾问
2. 英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师
3. 上海人保部 采购师 高级讲师
4. 大型跨国公司 采购与供应链 高级项目顾问
5. 某高校采购与供应链 特聘讲师
6. 日月光半导体集团 采购高阶课长
7. 惠普 采购与供应链管理处采购高阶经理
8. 宏碁电脑 大中华区采购管理经理
9. 博世集团 间接采购事业部（中国区）采购经理
个人风格
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互
动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富
感染 力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。 生产系
主要客户
中国北车、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、
杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普、
电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、四川大学、上海远驰、上海中乔职业技术学校、
上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、
联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐 365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科 技
上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技 有
限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司。
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