培训特点training feature　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

　 课程大纲curriculum introduction　　　　　　　　　　　　　　　　　
第一坛: 战略采购职能和意义分析
从传统采购到战略采购
战略采购的核心价值
战略采购六大核心内容战略分析
三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知
战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计
先进企业战略采购三种系统与组织模式—Sourcing/ Buyer
三一重工战略采购规范流程
深圳华为战略采购组织机构
战略采购分析四大类型和三个流程
　 李锦记战略采购流程实例分析

第二坛: 战略采购管理建立七大程序
如何建立战略采购的体系----
战略采购管理程序/类别建立--创维电视
战略采购建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/供应商的关系
战略采购管理程序建立七步骤----
九种战略采购类别策略分析---大连日立
东方电气集团如何建立战略采购--
战略采购类别建立的流程
上海米其林战略采购购案例研讨

第三坛: 战略供应商管理方法和策略---集中采购、联合采购、联盟采购
战略采购－－与供应商结成战略联盟关系
按产品ABC分析法/四维法分类设计采购流战略
产品的生命与各阶段的采购战略控制重点法
如何做集中采购，建立采购预测机制--深圳华为
采购预测机制和战略采购的工具
重点供应商细分--华润
供应商管理重点细分--中国移动
康明斯战略战略采购组合案例分析
工具：战略采购组合的方法

第四坛: 战略供应商管理
1-战略供应商认证体系
1.1-战略供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
战略供应商考核认证标准因素---施耐德
一汽大众供应商评核因素总结分析
2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
2.1-战略供应商资格管理
供应商资格管理四大方面
中集集团供应商资格管理流程诊断与分析
上海电气战略供应商资格评核标准与报告
2.2-战略供应商绩效考核
对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 
西门子供应商绩效考核报告分析
3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
3.1-战略供应商量测体系/分析
供应商的表现测量方法与标准--广汽集团对供应商的要求指标分析
供应商总体评分与选择
ABB供应商年度评估结果及其处理
敏华家具战略供应商表现及其改善系统实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤　

　讲师简介lecturer synopsis　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
雷卫旭老师简介

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师
美国管理学会(AMA)授权专业培训师
清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
2006-2014年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”
专业课程讲授专家、资深顾问.
生产计划/物料控制PMC、SCM课程全国第一人

【工作经历】
　　曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十六年的生产/物料采购管理经验。
讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。
并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008、2009、
2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种
实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
　　
【主讲课程】
《拉动计划生产与零库存（精益准时化）》
《生产计划与物料控制(PMC)实务》
《战略采购与战略供应链管理》
《高效仓储管理与库存控制》
《销售计划预测》

【授课风格】
　　“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
　　面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

【曾讲授及辅导的企业】
中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想集团、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟（武汉卷烟厂）、云南红河集团、中集集团、粤电集团、通用电气（GE）、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、施耐德电气、阿海法电气、中国电子科技集团（军工）、上海日立/日立电梯、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药、苏州/上海西门子、伟创力/ 捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、拜尔、杭州/长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、广本广爱兴汽车配件、上海米其林/固特异、 中策橡胶、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴发动机、 北京福田发动机、 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴、上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、东风汽车（DFAC）、东风神龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、北京ABB等多家知名企业。

【曾驻厂辅导的企业】
东莞诺基亚、艾默生、北京索爱、方正科技、青岛海尔、青岛海信、惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、冠捷电子、 凯士比泵业、格兰富泵业、凯泉泵业、佛山泵业、安德里茨纸业机械、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机、LG电机、美的威靈电机、东芝电机、金泰德胜电机、日立电机、三菱机械、蒂森机械、OTIS、山东杰瑞、科瑞石油设备、来福士海洋石油工程、宏华石油设备、青岛天时海洋石油设备、日立挖机、小松挖机、徐工集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、三一重工挖机配件、斗山机械、中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械、国际煤矿机械IMM、山河智能、林德叉车、浙江西子重工机械、 海天机械（宁波）、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、博西电器、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)爱立信、诺基亚、 诺西、中兴通讯、阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康、摩比电子、 迈普通信、共进电子、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 美的日用集团、格兰仕集团、苏泊尔、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow)、 得而达水龙头（Delta）、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材/水泥、武昌船厂、江南船厂、文冲船厂、上海美联钢构、杭萧钢构、敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白、RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂、迈瑞生物医疗、晶苑制衣、 溢达纺织、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、 Adidas、东莞台达电子、 富士康集团、英华达、康佳集团等