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课程背景：
21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。课程目标：
1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式
4、通晓供应链实施中常见问题及解析 课程对象：
SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等； 课程内容：
1 现代物流及供应链概述
A 从物流到供应链
B 供应链及物流系统设计
C 供应链资源整合
2 企业物流与物流企业
A 企业物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流运用策略
D 现代物流设施与设备
E 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
3 供应链中的供应物流管理
A 企业物料供应
B 供应物流控制
C 现代物流运营
D 进货量与库存量控制技术
E 基于供应链管理的采购成本降低
F 案例分析
4 物料储存与库存管理
A 物料入出库控制与质量管理
B 物料储存规划
C 物料工废、料废、补料、退料处理方法
D 企业库存管理
E 供应链中的库存管理(案例演示)
5 生产物流管理
A 准时化生产方式与在制品占用的控制
B 精益生产与看板管理
C 柔性计划与均衡生产
D 工序设计与布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本构成
B 物流成本控制方法
7 供应链下销售物流管理
A 供应链的驱动源
B 销售物流的快速响应机制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商库存
E 案例研究与分析供应链总体库存构成
8 企业供应链管理模型建立
A 企业战略伙伴关系的建立
B 供应链精益管理
C 围绕核心企业供应链管理
D 案例研习 讲师介绍：
朱老师 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
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