其它排期：
授课讲师：陈老师
课程价格：3880
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-9-10至 2016-9-11 | |
| 授课地点： | 深圳,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 3880 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员 | |
| 课程信息： | ||
| 课程目标: 通过本课程的学习，学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。 课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如：制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。 课 程 大 纲 : 第1章 运作管理的角色与行动 第2章 运营管理的目标与战略 第3章 运作流程 第4章 工艺流程设计与技术 第5章 产品与服务设计 第6章 供应链网络及节点布局 第7章 运营管理中的计划与控制 第8章 物料需求计划，制造资源计划与企业资源计划 第9章 绩效提升 第10章 失效预防与恢复 第11章 全员质量管理 第12章 质量提升技术
陈老师(MC): 讲师经验： 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
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