其它排期:
授课讲师:刘老师
课程价格:3780
培训对象:
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上课时间: | 2016-9-8至 2016-9-9 | |
授课地点: | 上海,(详细地址开课前客服通知) | |
学习费用: | 3780 元/位 | |
培训对象: | 企业中高层、供应链管理人员、精益推行人员、供应商中高层等相关人员 | |
课程信息: | ||
【课程介绍】 精益供应链框架基于丰田供应链管理实践,在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链(供应商-运营-分销-终端),并实现现金流、物流和信息流的协同作业。精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。 构建精益供应链衡量体系,度量指标必须与供应链战略、总体目标和具体目标联系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目标和具体目标的支持和驱动下实施,并且要构建与之关联的预定度量指标。 Ø 供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱; Ø 供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付; Ø 客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争; Ø 而供应商却对在为客户的小订单成本忧心; Ø 客户希望供应商能不断降价,供应商却为各种成本持续上升而无奈; Ø 客户希望有更优秀的供应商替代,供应商也在努力找寻更好的客户; Ø 即使是风靡全球的JIT模式,对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式; Ø 共享客户“价值”内涵,全面降低供应链成本; Ø 加快供应链反应速度,快速响应客户需求,同时降低供应链库存; Ø 在对质量正确理解的基础上提升质量,降低质量成本; Ø 构架“和谐”的供应链关系,促进共同成长;
v 理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法; v 掌握设计精益供应链模型; v 掌握拉动各环节的库存设置方法; v 了解供应链综合成本构成因素; v 了解实现供应链最低成本的思路; 【课程特色】 v 大量丰富的供应链案例分析; v 轻松、和谐的课堂氛围; v 学员公司实践问题课堂讨论; v 小班授课,所有学员都能充分参与; 【课程输出】
第一天: 一、供应链管理概述 ü 什么是供应链 ü 什么是供应链管理 ü 供应链管理的内容 ü 把握供应链各环节之间的关系 ü 供应链成本的构成因素 ü 什么是牛鞭效应 ü 牛鞭效应沙盘模拟演示 三、沙盘模拟总结 ü 牛鞭效应原因分析及对策讨论 四、精益供应链 ü 精益的核心精髓 ü 精益供应链模型 ü JIT在精益供应链中的运用 ü 拉动在供应链中的作用 ü 拉动案例分析 第二天: 五、拉动模式下的库存计算 ü 库存的影响因素 ü 库存设定原则和公式 ü 库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量) 六、精益供应设计 ü 精益供应策略实施步骤: n 客户需求分析 n 产品策略 n 定义供应策略 u 精益供应策略下的生产策略 u 精益供应策略下的采购策略 u 精益供应链的均衡生产模式 l 按订单生产 l 按库存生产 l 均衡生产 ü 零件供应模式(整套、后补、顺序) 七、精益供应链策略之—均衡生产 ü 均衡生产的原则 ü 均衡需求分析 ü 波动的因素及控制措施 ü 尝试均衡一个月的订单需求 八、精益供应策略之物流策略 ü 精益供应的物流配套策略 n 第一方物流模式 n 第二方物流模式 n 第三方物流模式 n 第三方物流的发展和运用 n 大客户的第三方物流策略 ü 供应商管理库存VMI模式探讨 ü 采购成本的构成因素 ü 供应商选择的考量依据 ü 多家供应商与独家供货的优劣分析 ü 战略合作的风险规避 十、供应商改善案例 ü 生产周期的计算 ü 影响周期的因素 ü 缩短周期的方法 ü 缩短周期的案例 ü 供应商改善收益案例分享 【授课讲师】 刘老师(慧制首席顾问、世杰精益学院院长) 曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监 教育及资格认证: 上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理&精益经理、福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师&精益项目经理等职位; 实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。 按行业特点划分: |