课程收益Benefits
【鞭辟入里】突破传统财务分析只针对财务报表的局限，期望使得财务分析更具动态性和逻辑性
【长驱直入】关注供应链（采购、生产、物流、仓储）各环节的成本控制和效率提升，从而提高企业的盈利水平
【通计熟筹】使企业做出的财务决策更适应于外部环境，从而提高企业的持续竞争力

课程内容Syllabus
一、基于供应链的财务分析支持
基于供应链的企业发展能力分析
-产业政策
-关键资源的稀缺性
-市场的竞争程度
-核心技术发展水平：专利数量、科研成果转化数、新产品占收入百分比等指标
-战略人力资源能力：科研人员数量、人力资源结构、培训投入、人均培训时间等指标
基于供应链的盈利能力分析
-成本分析（详见模块二基于供应链的成本优化支持）
-利润分析（详见成为业务伙伴——销售、市场财务支持课程）
基于供应链的偿债能力分析
-供应商、客户的集中程度分析
-上下游企业给予的信用分析
-供应链融资与风险管理
季节性经营租赁、售后回租等大大拓宽了融资渠道；应收账款融资（应收账款质押融资、应收账款转让融资、应收账款证券化等）、货押融资、供应链金融等不断问世的创新金融方式也提高了企业的筹资能力
基于供应链的营运能力分析
-按渠道分类的经营活动营运资金周转期（包括营销渠道营运资金周转期、生产渠道营运资金周转期、采购渠道营运资金周转期）、理财活动营运资金周转期分析
-非流动资产（专用性资产和非专用性资产）营运能力分析
-供应链的稳定性
明确所有的供应商、产品与服务的运营状态
定义关键的零部件和风险源，更好地掌握风险发生的概率及风险影响的冲击
供应链稳定性评价指标：供应商数量、供应商地理集中度、主要供应商采购额、主要客户销售额/营业收入比等
二、基于供应链的成本优化支持
采购成本优化
-物料采购成本分析和供应商定价估算
-价值工程对于采购成本的影响和方案比较
-应付账款管理以及支付方案最优化分析
-库存控制
库存管理优化
-稳定可靠的客户与市场需求预测
-库存根本原因分析：鱼骨图分析
针对根本原因订立科学的库存优化方案（原材料库存优化/半成品库存优化产成品库存优化通用库存优化）
制造成本优化
-直接材料、间接材料耗费分析
-生产效能分析和设备效率分析
-人工分析：人工效率分析和人均指标分析
物流成本优化
-运费优化方法：最佳运输方式分析、货运量整合
-包装成本优化方法：一次性包装转周转包材、合理使用供应商包材、包装标准化、去除包装浪费　　
-人工成本优化方法：标准化作业分析提高生产效率
仓储成本优化
-仓库外包
-仓储服务商价格谈判，招标
-库存方式优化
-仓库布局优化