课程收获：
• 了解供应链管理的基本思想，理解企业供应链管理的核心与基础，实施原理和供应链管理组织的要点，以及供应链管理流程规划的方法。
•　掌握供应链管理流程设计和优化的工具与方法，知道供应链管理的评估指标
•　厘清不同企业供应链模式与网络结构，清晰供应链战略选型与企业战略匹配
•　掌握供应链管理运营中先进的计划、采购、生产、库存和运输的策略与技术
•　懂得供应链环境下的战略规划、只能、采购、库存控制、交付与回收策略
•　CSCMP和SCMP证书

授课对象：
1 、高校物流、采购及供应链管理相关专业讲师
2 、企业负责人（总经理、厂长）、供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者

课程大纲：
1. 供应链管理概述
2. 寻 源
3. 供应商评估
4. 合同履约管理
5. 仓储运作管理
6. 采购需求及规格
7. 采购方式
8.采购谈判
9. 供应商绩效管理
10. 运输管理

讲师介绍：
王保华老师：海尔集团原副总裁及全球运营总经理，香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位，现任中国物流学会常务理，中国物流与采购联合会核心专家，中国采购与供应链管理专业委员会专家。
王保华老师层历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。