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费用标准：￥2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点） 【课程收益】
1. 依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
2. 运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
3. 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
4. 用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。
【课程大纲】
1.供应链管理的基本概念
-企业间的供应链关系
-供应链管理
-供应链管理的发展过程
2.SCM的经济学意义
-交易成本理论与企业边界
-委托代理和契约关系理论
3.供应链管理要素
-产品/服务特性与供应链类型
-客户需求管理
-供应关系管理
-供应链计划与信息流
-运用物流控制供应链上的库存
-成本与定价
-供应链协同机制和供应链组织
4.企业商业模式与供应链管理战略
-企业的价值创造与价值链关系
-商业模式变革与价值增值
-基于价值链关系建立供应链管理战略
5.供应链管理运营模式和策略
-与企业战略匹配的供应链运营体系构建（供应链管理金字塔）
-供应链管理的基本运营模式（推式、拉式与推拉结合）
-供应链运营中的协调管理
-一体化供应链管理实践
-关于运营策略的讨论（VMI, ……）
6.供应链结构体系框架
-供应链管理体系总体框架模型
-供应链构建的基本原则
-供应链网络结构设计
-供应链结构中企业的角色
7.供应链伙伴关系和组织
-供应链合作关系
-合作伙伴选择与关系管理
-基于订单履行的业务流程重构
-供应链组织协同
8.供应链管理的绩效评价
-供应链绩效评价的重点和范围
-供应链绩效评价的方法和模型
-供应链绩效评价指标
9.供应链风险管理
-供应链运营的风险来源和识别
-供应链运营风险分析
-供应链运营风险防范和处理
10.模块主题讨论
【课程对象】
制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【授课讲师】严老师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；
曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；
主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。 |
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