其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:4500
培训对象:
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时间地点: | 2018-11-22 至 2018-11-23 苏州 授课讲师:专家 | |
学习费用: | 4500 元/位 | |
培训对象: | 供应链管理部门、采购部门、物流部门、生产部门、计划部门、物控部门、销售管理部门、财务部门的经理、主管 | |
课程信息: | ||
课程背景: 本课程时长为2天。 21世纪是供应链的大环境 在21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。试图只关注自己企业内部的发展而不关注所处供应链环境的“独善其身”之法和利用“压榨上下游”从而获得自身利润的法则,都已不再是企业的成功之道。 供应链运作参考模型(SCOR)帮助了解供应链 供应链能力是现代企业竞争力的重要表现之一。企业不仅需要不断改善自身在计划、采购、生产和交付等方面的绩效,更需要一套标准的供应链运作框架来实现企业间的供应链协同,而“供应链运作参考模型(SCOR)”就是这样一个经过十几年实践验证的框架,它已经被成千上万的企业应用于日常供应链活动中,并创造出了很好的经济效益。 供应链沙盘协助体验知识、实践理论 “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,可见“知行结合”、“知行合一”的学习之法自古以来就为学者儒士们所提倡与推崇,而体验式供应链基础正是这样一门学以致用、寓教于乐的课程。 课程受益: 培训对象: 培训大纲: 1、 供应链管理产生与发展的背景 2、 供应链管理相关理论 供应链运作参考模型SCOR介绍 考模型(SCOR)”就是这样一个经过十几年实践验证的框架,它已经被成千上万的企业应用于日常供应链活动中,并创造出了很好的经济效益。 1、 SCOR产生和发展框架 2、 SCOR的框架 3、SCOR的评价 供应链管理战略与绩效 1、 供应链管理战略 2、 供应链风险管理 3、 供应链绩效评价 供应链流程管理 1、 客户关系管理流程 2、 客户服务管理流程 3、 需求与库存管理流程 4、 订单履行管理流程 5、 制造过程管理流程 6、 供应商关系管理流程 游戏场景:游戏模拟了一家生产橙汁的企业,需要从供应商处购买橙汁原料、维生素C原料、柠檬原料、以及包装材料,然后在工厂内部进行生产,最后把成品卖给不同的客户。游戏需要4个人组队参加,分别扮演销售、计划、采购、生产四种角色。游戏初始的这家公司正处于内忧外困的境地,这四位管理者将根据各种数据报表获得的企业状况,基于自己的经验判断,在各自负责的业务领域内做出一系列的决策,从而帮助企业走出困境,获得可观的投资回报。 培训证书:学员成功完成本课程后,可获培训证书。 |