课程背景Background
随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策支持当然成为提高企业竞争力的关键。课程收益Benefits
【鞭辟入里】突破传统财务分析只针对财务报表的局限，期望使得财务分析更具动态性和逻辑性
【长驱直入】关注供应链（采购、生产、物流、仓储）各环节的成本控制和效率提升，从而提高企业的盈利水平
【通计熟筹】使企业做出的财务决策更适应于外部环境，从而提高企业的持续竞争力 课程内容Syllabus
一、基于供应链的财务分析支持
基于供应链的企业发展能力分析
-产业政策
-关键资源的稀缺性
-市场的竞争程度
-核心技术发展水平：专利数量、科研成果转化数、新产品占收入百分比等指标
-战略人力资源能力：科研人员数量、人力资源结构、培训投入、人均培训时间等指标
基于供应链的盈利能力分析
-成本分析（详见模块二基于供应链的成本优化支持）
-利润分析（详见成为业务伙伴——销售、市场财务支持课程）
基于供应链的偿债能力分析
-供应商、客户的集中程度分析
-上下游企业给予的信用分析
-供应链融资与风险管理
季节性经营租赁、售后回租等大大拓宽了融资渠道；应收账款融资（应收账款质押融资、应收账款转让融资、应收账款证券化等）、货押融资、供应链金融等不断问世的创新金融方式也提高了企业的筹资能力
基于供应链的营运能力分析
-按渠道分类的经营活动营运资金周转期（包括营销渠道营运资金周转期、生产渠道营运资金周转期、采购渠道营运资金周转期）、理财活动营运资金周转期分析
-非流动资产（专用性资产和非专用性资产）营运能力分析
-供应链的稳定性
明确所有的供应商、产品与服务的运营状态
定义关键的零部件和风险源，更好地掌握风险发生的概率及风险影响的冲击
供应链稳定性评价指标：供应商数量、供应商地理集中度、主要供应商采购额、主要客户销售额/营业收入比等
二、基于供应链的成本优化支持
采购成本优化
-物料采购成本分析和供应商定价估算
-价值工程对于采购成本的影响和方案比较
-应付账款管理以及支付方案最优化分析
-库存控制
库存管理优化
-稳定可靠的客户与市场需求预测
-库存根本原因分析：鱼骨图分析
针对根本原因订立科学的库存优化方案（原材料库存优化/半成品库存优化产成品库存优化通用库存优化）
制造成本优化
-直接材料、间接材料耗费分析
-生产效能分析和设备效率分析
-人工分析：人工效率分析和人均指标分析
物流成本优化
-运费优化方法：最佳运输方式分析、货运量整合
-包装成本优化方法：一次性包装转周转包材、合理使用供应商包材、包装标准化、去除包装浪费
-人工成本优化方法：标准化作业分析提高生产效率
仓储成本优化
-仓库外包
-仓储服务商价格谈判，招标
-库存方式优化
-仓库布局优化 |
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