其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6990
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 时间地点： | 2019-10-21 至 2019-10-23 上海 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 6990 元/位 | |
| 培训对象： | * 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员 | |
| 课程信息： | ||
| 为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者们和员工的问题和困惑？ 通过学习，从局部优化与全局优化的角度、从链上主角配角角色的定位，从跨部门和职能部门利益的平衡、从辅链与主链运营的协同、从需求与供应资源的平衡、从运营至管理决策的螺旋循环，全方位诊断供应链运营存在的问题，以寻找从根源解决运营层面问题的有效方法，实现供应链的高效运营. 供应链管理是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。企业做强需要强大的供应链管理！ 面授大纲 2. 供应链管理挑战之影响 3. 跨部门/跨公司合作制胜 4. 管理供应链的动力系统 5. 一切源自需求 6. S&OP平台的价值 7. 供应计划系统的持续改善 8. 采购供应系统的持续改善 9. 生产制造系统的持续改善 10. 供应链管理业绩的考核与改善 |
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