费用标准：￥2,800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点），同公司3人报名8折优惠
上课时间：2019年9月8日、9月22日（两天）【课程收益】
1. 依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
2. 运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
3. 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
4. 用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。 【课程大纲】
供应链管理的基本概念
企业间的供应链关系
供应链管理
供应链管理的发展过程
SCM的经济学意义
交易成本理论与企业边界
委托代理和契约关系理论
供应链管理要素
产品/服务特性与供应链类型
客户需求管理
供应关系管理
供应链计划与信息流
运用物流控制供应链上的库存
成本与定价
供应链协同机制和供应链组织
企业商业模式与供应链管理战略
企业的价值创造与价值链关系
商业模式变革与价值增值
基于价值链关系建立供应链管理战略
供应链管理运营模式和策略
与企业战略匹配的供应链运营体系构建（供应链管理金字塔）
供应链管理的基本运营模式（推式、拉式与推拉结合）
供应链运营中的协调管理
一体化供应链管理实践
关于运营策略的讨论（VMI, ……）
供应链结构体系框架
供应链管理体系总体框架模型
供应链构建的基本原则
供应链网络结构设计
供应链结构中企业的角色
供应链伙伴关系和组织
供应链合作关系
合作伙伴选择与关系管理
基于订单履行的业务流程重构
供应链组织协同
供应链管理的绩效评价
供应链绩效评价的重点和范围
供应链绩效评价的方法和模型
供应链绩效评价指标
供应链风险管理
供应链运营的风险来源和识别
供应链运营风险分析
供应链运营风险防范和处理
模块主题讨论
【授课讲师】王老师
华北工学院工商管理硕士，美国供应管理协会（ISM）中国核心专家，C.P.M./CPSM授权讲师，中国物流与采购联合会--采购与供应链管理专业委员会首席顾问；
企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问，具有30余年欧美跨国500强企业高层管理工作经验，实战经验丰富，理论沉淀厚重。
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