当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 供应链
【集成供应链班】从计划到交付的全流程运作机
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:苏民

课程价格:7800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2019-5-17 至 2019-5-18  上海      授课讲师苏民
 学习费用: 7800 元/位
 培训对象: 企业总经理、供应链副总/供应链总监
 课程信息:        
  核心价值:
1、学习业界标杆的供应链运营管理,确保商品持续可用,让客户满意。获得总体库存情况的实时信息,为优化规划和履行流程提供必要的决策依据。
2、学习专业的集成供应链的架构和实施路径,了解业界企业供应链的整体解决方案。从上至下的集成供应链战略设计,业务流程设计和生产流程设计,从价值链的角度重新定义供应链供应链专业人事专业能力素养要求。通过行业最佳实践分享,理解集成供应链的在不同商业环境下的不同形态。

企业常见三大痛点>>
对外业务表现:
集成供应链的业务范围大且繁杂,但跨部门协作困难,运作流程割裂低效,导致在产品交付速度、成本、质量与库存、关键客户体验上落后于竞争对手。
对内困惑:
1、不知道如何被内部“评价/考核”?
供应链的责任及价值在很多企业是不明确的,而且又是个“敏感”花钱角色,职业化要求高,靠老板的感觉与外界的口碑来主导
2、如何有效地管理激励团队?
责任及价值是传递支撑关系,供应链主管没有解决自己的“评价考核”问题,其下属也会同样面对,这样组织激励很难客观落地
3、计划、采购、制造、订单管理等专业能力难以汇聚成强,业务管理能力很难充分发挥

课程大纲>>
一、中国企业供应链管理的价值及现状
1、供应链在企业的地位/价值/核心指标
2、各类“供应”主管是个苦逼的角色
3、中国制造企业的典型组织现状

二、什么是集成供应链ISC?
1、SCOR模型诞生的历史背景
2、集成供应链ISC是什么?
3、SCOR以流程为中心的供应链管理示意图

三、为什么要构建集成供应链ISC组织?
——1999年华为技术ISC变革项目简介
1、华为供应链改革背景、ISC变革结果
2、内部整合:缩短管理战线;外部整合:提升响应能力
3、华为ISC变革的关键绩效变化

四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位
1、终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图
2、一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图

五、华为终端供应链与业务深度融合快速成长
——做好业务伙伴的2009~2018
1、华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔
2、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

六、华为终端供应链的专业能力及担当
——做公司业务价值的创造者
1、客户订单与物流业务
2、集成计划业务
3、采购认证业务
4、生产制造业务

七、华为终端供应链的数字化运营
——做供应链综合创新的排头兵
1、数字化制造信息化系统参考框架-五大系统集成思路
2、重建终端的供应链核心业务信息系统


主讲嘉宾>>
苏民
华为终端原供应链主管/华为终端MKT主管
美国供应链协会CSCMP中国智库成员

管理实践&咨询经历:
1993年加入华为,在20多年“华为圈”工作中,历任华为信息中心主任、计算机采购专家团主任、港湾网络华南区销售总经理、港湾网络供应链总经理、华为终端MKT主管、拉美终端业务销售总裁、华为终端供应链主管。

亲身经历了华为从小到大的成长过程,非常理解华为文化及任总的公司治理理念;多业务领域的主管经历,对华为组织及人员管理落地,组织职能发挥及业务绩效有深刻地认知,全球销售及交付业务实践/差旅带给自己的国际化视野。

服务及项目:
咨询服务过的企业有理士国际、泰尔重工、华农恒青、天地数码等公司的公司战略规划、组织及业务变革管理、供应链及信息化规划项目。