| 收费标准：￥5000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 课程纲要：
“SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角 色扮演的方式实践与发展技能。
课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链 风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链 之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推导出有效降低由这些事件 带来影响的方法与流程。
最后，我们将运用啤酒游戏，模拟供应链供需失衡风险，深入地了解和 掌握造成供应链中断的动因，以及更有准备地主动缓解风险。 授课对象：采购经理/总监，供应链经理/总监，计划经理/总监，运行经理/总监，物流经理/总监等相关管理人 课程大纲：
第一天 供应商风险管理：概念和最佳实践
109:00 - 09:15课程介绍• 课程设计、目的与方法
209:15 - 10:30供应链风险• 风险类别/来源与带来的冲击和影响
10:30—10:45休息
310:45-11:15案例（一）研讨• “Caterpillar Plant Damaged”天敌与防御
411:15-12:00风险管理架构• 风险管理框架、流程与步骤
12:00-13:00午餐
513:00-14:15案例（二）研讨• “波音787 Dream Project”
• 新产品导入、项目管理与组织变革
614:15-15:15• 小组报告
15:15-15:30休息
715:30-17:30SCOR模型
风险管理之方法运用• SCOR 模型
• 架构、参数、流程与运用 第二天 如何管理极端供应链事件
#时间主题内容
109:00 - 09:15复习• 关键词、重要概念
209:15 - 10:15案例（三）研讨• 〃 FORD剧变：化危机为转机"
• 小组报告
10:15 - 10:30休息
310:30 - 11:00DRK风险管理• VaR ( Vale at Risk )计算
• DRK模型
411:00 - 12:00风险组合与应对策略• 风险管理矩阵
• 风险管理策略
12:00 - 13:00午餐
513:00 - 15:00啤酒游戏(Beer Game)• 牛鞭效应
• 供应链协调
615:00 - 15:45小组研讨• 小组报告
15:45 - 16:00休息
716:00 - 16:40供应链风险管理 面临的挑战• （反）全球化
• 科技更新
• 客户需求
816:40 - 17:00学习小结
讲师介绍：冯诞华 Emmy Fong
拥有丰富的采购与供应管理理论、实战和咨询顾问经验。曾任欧洲跨国500强企业，飞利浦公司⾼阶管理职25年，外派于新加坡/中国之区域总部，任职采购/供应管理⾼级总监,主管集团直接采购、间接采购及供应链管理。
在半导体事业部任职期间，统筹台湾/泰国/菲律宾/马来西亚及⾹港之采购系统与制度，开创完整的有机采购组织。⾄医疗系统事业部主管中国采购中⼼时,致⼒于战略供应商开发，设备与零组件国产化，筹组任务团队专精于项⽬采购之执⾏。深度熟悉电⼦设备/原物料市场与技术研发之趋势，多次主持跨国采购谈判，并时常参加国际性采购研发会议，经验丰富于创造供需双⽅之“双赢商业模式”。2010年起成为美国供应链管理协会（ISM）授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）课程。⽬前致⼒于企业采购与供应管理知识技能培训与经验传承，经由丰富的案例教学与个案顾问建构采购知识体系，培养专业采购⼈才。 并开展个⼈教练⼯作坊协助年轻的专业经理⼈提升领导⼒与在个⼈与职涯发展间取得平衡。毕业于台湾东海⼤学，持有企业管理硕⼠学位。并获得新加坡注册理财规划师(AFP), 中国国家理财规划师（CHFP）、德国 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特质与⾏为模式认证讲师与美国共创式教练（CPCC）专业证照。
培训/咨询辅导客户名单：
电⼦ 台积电、海尔、富⼠康、戴尔、中国移动、诺信
汽车 博世、⼤众、通⽤、宝马
医疗 药明康德、柯惠
机械 约翰迪尔、丹佛斯 、晨光、宝钢
其他 科瑞（⽯油钻探）、 奥的斯（电梯）、六晶（稀⼟）
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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