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授课讲师：姜宏锋
课程价格：4200
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-8-23 至 2019-8-24 广州 授课讲师：姜宏锋 | |
| 学习费用： | 4200 元/位 | |
| 培训对象： | 企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加 | |
| 课程信息： | ||
【培训对象】企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加 【课程背景】 【课程收益】 【课程特色】 【课程大纲】 1、新常态---行业大环境的挑战 2、3C+VCCA：企业面临的现实 3、企业竞争演变为供应链之的战争 4、如何理解工业4.0下的供应链变化 5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart 6、凡客/小米6个月等于传统企业6年 7、跨界颠覆 二、What: 供应链管理到底是什么，如何管？ 1、SCM供应链管理不是什么（误区） 2、供应链与供应的区别 3、供应链结构决定资源配置 4、除非核心，只整合不创造 5、三流合一如何体现 6、牛鞭效应 7、啤酒游戏的启示 8、供应链管理RSVP四大原则 ■案例解析：企业供应链管理大败局启示录 ■案例解析：众筹现象解析 三、How-1：如何打造有竞争力的供应链 1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜 2、排行榜对供应链管理指标与权重设计 3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构 4、战略：给SCM定战略 5、产品-供应链匹配模型 6、供应链的流程匹配 7、供应链的组织架构匹配 8、供应链的团队匹配 9、供应链的信息化固化、优化 ■案例解析：华为供应链管理架构解析 四、How-2：SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作 1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难… 2、各部门都是供应链的受害者 3、各部门都是供应链的作恶者 4、如何建立跨部门协作的基准点 5、产品研发对供应链绩效的影响 6、销售对供应链绩效的影响 7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决 8、如何增进跨部门沟通 9、打造4D团队协作 ■案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境 ■案例解析：顺丰如何打造快递之王 五、How-3：SCM跨企业协同-降低库存 1、关系构建：如何定位区分供应商 2、信息共享机制的确立 3、CPFR 4、如何做流程优化 5、如何做库存优化VMI 6、如何使供应商保证质量 7、ESI供应商早期参与 8、供应商辅导 9、按时付款，保证信用 ■案例解析：本田利用供应链建立QCD提升 ■案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统 六、USE：供应链管理的实践与发展 1、物流一体化 2、产业联盟（平台） 3、服务供应链 4、绿色供应链 5、智能供应链 6、供应链金融 ■案例解析：陕鼓的供应链创新 七、行动学习- 课程总结 【讲师介绍】 |
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