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供应链计划集成
课程安排: 上海

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授课讲师:Manning Meng

课程价格:4280

培训对象:

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 时间地点: 2019-9-3 至 2019-9-4  上海      授课讲师Manning Meng
 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 供应链设计,决策的管理人员 供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员 供应链信息化流程化管理人员 供应链支持部门:项目组,财务,人力资源管理人员
 课程信息:        
  为何参加?
供应链计划是制造企业的发动机,统筹管理宠户需求、物流、信息流等动脉,计划流程决定公司运营效率;
供应链计划要以市场需求为导向,同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整;
供应链计划在中短期要平衡供需,长期而言又需要提升创造价值的能力;
如何平衡长期规划不短期市场波动?
如何保证宠户满意度,又能控制生产成本不库存?
如何使需求计划不生产计划柔性衔接?
如何协调产能规划不物料计划?
如何物流不信息流协同管理?
如何理解“端到端”的流程体系?
供应链管理与业术语和标准化流程

课程收益
集成运营管理的战略战术执行层
优化职能部门的计划相关性和优先级
协调端到端的宠户服务水平
整合线下执行不系统信息化
从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理

课程大纲
第一模块供应链策略
企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP 与精益生产
第二模块 需求管理
需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR 模型
需求预测
需求特性
预测方法
预测监控
第三模块 销售与运营规划及资源规划
S&OP流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
S&OP流程步骤
S&OP导入框架
S&OP流程步骤
月度生产规划与资源规划
S&OP流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
第四模块 主生产计划及粗略产能规划
生产计划流程
生产计划目标
生产计划制定
生产计划工具
时间界线
ATP 计算
粗略产能规划
第五模块 物料需求计划与详细产能规划
MRP 流程的输入
MRP 流程的逻辑运算
MRP 流程的输出控制
详细产能规划

讲师介绍
Manning Meng
在制造企业有十五年的工作经验,有采购,计划物流供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时,经历莱卡(德资),施耐德(法资),良信(民营),赫比(新加坡)等不同文化背景的企业管理,对不同的领导理念,流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次,不同部门的内在冲突与依存关系,善于优化整合业务方案的建立与实战。在咨询培训企业具有近十年的指导经验,以供应链管理全球认证书CPIM为例,国内通过培训认证的上千学员,十之八九是其学生参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划,流程改善,库存改善,精益改善,信息化系统改善等咨询项目。