其它排期：
2022-08-31至2022-09-01 深圳
2022-12-21至2022-12-22 广州
授课讲师：Izimi Liu
课程价格：4200
培训对象：采购总监/经理/主管、供应链经理/主管、资深采购员、供应商质量管理人员、研发采购工程师
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平很大程度上决定了企业的竞争力。
企业越来越看重采购人员开发和管理供应商的能力，采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是为企业寻求新的利润增长和核心竞争力提升策略。由此，企业对采购的协调管理能力有了更高的要求。但企业在采购供应工作过程中，常碰到以下症结问题——
如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?现有众多供应商中，该如何分类、如何管理?与供应商发生订单合同纠纷时,该如何应对?供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
针对以上问题，我们特邀原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家zimiLiu老师与您一同分享精彩的课程。本课程从企业战略出发，结合案例深度阐述采购供应策略制定的流程和方法，涵盖战略采购制定、实施、开发、管理、评估等方面，从多个维度，全流程提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与策略，对供应商进行有效管理，维护供应商关系，降低供应商管理成本。
课程收获：
企业收益:
1、对供应商进行有效管理，降低采购成本与库存，减少资金积压;
2、规范战略采购流程，提升采购周转率及资金使用效率;
3、提升采购人员能力，有效处理与供应商的纠纷，提升效率。
岗位收益:
1、运用两大工具，结合市场供求关系，学会制定采购供应战略;
2、学会高效获取报价，快速开发供应商，掌握与供应商谈判的方法;
3、掌握评估改善供应商的方法和工具,有效管理供应商。
课程特色：
1、案例丰富，聚焦实战:提供丰富的实战案例，向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;
2、内容精炼，实操性强:课程只讲供应商管理干货和重点，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好，学完回去就可以运用于工作中。
课程大纲：
第一章:采购供应战略与战略采购
1、企业战略与采购供应战略
(1）企业的竞争优势模式剖析
(2)根据企业竞争优势构建采购战略
2、从传统采购到战略采购
(1)角色和方法的变革
(2)采购职能发展的四个阶段
(3)战略采购的角色定位与核心价值
3、不同阶段企业战略采购管理要点
(1)进入/研发期
(2）高速发展期
(3)成熟稳定期
(4）衰退变革期
4、战略采购的组织结构和职能设计
(1)一条龙式
(⑵)前后分离式
(3)品类矩阵式
(4)利弊分析与选择应用
5、采购战略的四大要素
1)自制、外购还是外包
(2)单源、双源还是随行就市
(3）双方关系该如何设置
(4)合同该如何选择
6、如何制定采购供应战略
(1)两大工具
(2）结合市场供求关系的采购供应战略
7、企业采购供应主要品类及其战略
(1）完整的采购准则(Purchasing Guideline)
(2)系统的采购程序(Purchasing Procedures)
第二章:战略采购实施与战略供应商开发
1、构建战略采购管理程序
2、战略供应商的选择
(1）切记能力与积极性同样重要
(2）如何识别供应商的积极性
(3)战略采购下的供应商准入标准设计
(4）重视战略供应商的财务分析
(5）基于SWOT的最终选择
3、高效获取报价
(1）获取报价方式
(2)各种方式的利弊分析
4、战略供应商的谈判要点
5、战略的合同制定
6、战略品类管理
(1）品类管理的意义
(2）品类管理实施
(3）建立战略商品数据库
第三章:战略供应商的关系管理与评估改善
1、供应商分级管理
(1）分级管理的意义
(2）如何对供应商进行分级
2、供应商的绩效考核与管理
(1)供应商绩效考核的两大阶段
(2）供应商绩效考核实施
(3）考核供应商积极性的指标
3、战略供应商的绩效改善
(1）提升供应商绩效的方式
(2）提升供应商积极性的方式
4、VDP供应商发展项目
(1）实施VDP的背景与前提条件
(2)实施VDP的操作流程
(3)VDP对采购方的优点与缺点
(4)VDP对供应商的优点与缺点
5、买卖双方战略合作的表现形式研发阶段、试产阶段、量产阶段
6、供应商的关系管理
(1）关系管理的意义和作用
(2）评估双方关系
(3）改善双方关系
(4)终止关系的管理要点
第四章:实施战略采购的人员能力与要求
1、战略采购的5类基本能力
2、战略采购的8大专业知识要求
3、战略采购人员的必备情商
4、战略采购人员的3种职业规划升迁之道
讲师介绍：
Izimi Liu
原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家
实战经验
近20年集团运营与供应链管理背景，行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业，历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。
在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。
授课经验
15年培训经验，美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。
主讲课程
战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。
服务客户
通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……