降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营
课程安排: 深圳

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授课讲师:张小强

课程价格:3200

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时间地点:
2013-11-21 至 2013-11-22  深圳      授课讲师张小强
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员
课程信息:
课程简介
  据统计,采购环节每降低1%的成本,企业利润将增加5-10%,一旦采购环节出现松懈,将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,当下,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……目前各企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。信息不充分,如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌?谈判中为什么屡屡受制于人,如何把握谈判的主动权? 谈判中虚虚实实,如何识破供应商的“障眼法与陷阱”?价格是唯一决定因素吗?如何综合分析价格与整体成本,避免落入“价格圈套”?面对形形色色的谈判对手,如何在谈判中有效了解对方,因人施谈?如何才能游刃有余地使用各种谈判技巧,从而可以不战而胜?………
   的确,当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手,一是开源、二是节流,采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金,兵家有云:"兵马未动,粮草先行。"作为公司的采购以及质量、物料部门无论是在财务的角度还是战略的角度,都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的管理人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧,还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场,那对于新供应商我们应该如何评价呢?对新的供应商又该如何选择呢? 在已有的众多供应商中,企业该如何合理优化现有供应商?
  作为公司的采购人员,您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼?
  作为公司的品质人员,您是否经常会为采购成品偏高和物品不良重工而忧心?
  作为公司的物料人员,您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢?
  通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力,从而帮助采购人员如何选择最佳供应商和制定全面采购策略,缩减采购营运及管理成本、确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态。从而为企业创造另一个持久利润增度点。
学习要点
掌握现代采购管理策略
掌握采购战略与公司战略的关系
掌握采购成本控制技术
掌握采购实用方法管理技术
掌握采购质量管理技术
掌握采购风险管理技术
掌握采购流程规划与设计管理
掌握采购供应商管理技术
掌握采购绩效管理技术
掌握采购实用商务谈判技巧
掌握采购价格管理技术
课程大纲

第一部分 成本驱动(一)--- 采购战略与革新
现代采购管理所面对的挑战 
现代采购的管理要求
现代采购管理的基本原则
传统采购与现代采购的本质区别
采购管理面对的新环境与新战略
供应市场调研-采购利剑
供应市场调研的价值与特性
基于价格成本供应市场调研分析
采购市场调研的过程控制
调研案例分析与评估
第二部分:成本驱动(二)--- 供方管理与策略
供应商管理指标
供应商管理标准框架
如何选择供应商
 4、确定关键的资源需求
 5、确定资源的战略
 6、确定潜在的供应商
 7、限制供应商的范围
 8、确定评价和选择的方法
 9、选择供应商
 10、如何进行供应商评估
第三部分:成本驱动(三)--- 弹性采购与模式
双赢的采购成本管理
通过供应商群体精简降低采购成本
通过产品(ABC)分类降低采购成本
通过供应商早期参与降低采购成本
通过目标成本法降低采购成本
通过电子招标降低采购成本
通过集权采购降低采购成本
定量采购战略技术
定期采购战略技术
供应商信息化战略采购技术
用户库存战略采购
供方存货战略采购
安全采购战略
第四部分:成本驱动(四)--- 供应风险与质量
采购质量的验证
供应商认证体系
供应系统组织与管理
采购产品接受与拒绝记录
质量工具应用
质量过程控制
供应商质量管理过程
实物验收质量管理过程
采购质量异常处理对策
全面采购质量控制预防
采购日常运作管理的关键监控点
供应商违约与赔偿(索赔)
采购与供应商管理绩效测量体系的建立
建立采购报表制度
采购风险的防范与控制
采购风险的种类与预防方法
第五部分:盈利增值(一)--- 采购议价与谈判
询价的四个原则
底价的制定与询价技巧
ERP价格分析流程
采购价格六种分析模式
采购价格制定的30个关键技术
如何预防供应商的报价陷阱
货比三家与价比三家策略模型
采购报价的基本原则
如何制定采购底价
以小博大的五种砍价策略
采购人员人际关系处理技巧
采购谈判三种过程分析
设计有效的谈判方案
采购谈判定义需求与技巧
采取降价谈判的三大时机
采购谈判前三项谋略
采购谈判操作技巧
供应商应对实用技巧
谈判手法心态的四个基础
学员分组模拟议价演练
成功采购商务谈判的十大要点
采购商务谈判的十四大应对策略
采购商务谈判沟通技巧
采购商务谈判的原则
谈判的目标
第六部分:盈利增值(二)--- 存量缩减与SCM
建立面向供应链一体化的高效采购体系
供应链合作关系与传统供应商关系的比较
按库生产方式下的采购管理
按单生产方式下的采购管理
按单设计生产方式下的采购管理
准时采购( JIT )和看板( KANBAN )的基本原理
JIT 采购与传统采购的比较分析
JIT 采购的常用策略
JIT 采购和看板管理的运作体系设计
主讲老师:张小强老师
   FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009年全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师。
出版著作有:《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天,你创业了吗》《疯狂管理》
   中国经济管理大学工商管理硕士;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;国家发改委培训中心特邀生产管理培训师;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;
  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
  服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业。
品牌课程:
赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
突破瓶颈-赢利现场十项管理技能
砍掉浪费-用成本赢利润
利润中心-做赚钱采购采购效能最大化
弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制
缩减总动员-精细化生产成本控制
企业生命线-TQM全员品质管理
精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理
客户见证:
  与张老师接触虽然只有一年多时间,从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问,最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励,晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题,帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间,但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平,这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助,公司正在进行五年长远目标规划,也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。
 上海锦龙股份总经理  杜继林
  得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版,要了全部书稿用了两天时间一个人先看完,由此受到内容的启发,于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动,先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容,让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析,它让我想到了集团目前的过程浪费,由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进!
 广东东莞华嘉集团董事长  尤智嘉
  记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上,张老师就坐在我的临座上,当时彼此并无多少话语交流,而在后来的几次见面中,我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人,通过他的经验分享与专业资历背景,给了我企业管理上莫大的帮助与支持,尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候,我却暗自感到欣慰的是,公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中,我们的浪费已经得到了明显的控制,08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点,这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。
 浙江广隆五金制品有限责任公司总经理  李忠
  张老师的课程特色就是实战实用性较强,从头至尾都是工具管理,一切都用工具说话,这正是生产课程的一大亮点,张老师课程另一特色就是语言幽默,技巧发挥得当,能将生产类课程讲的很活,深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世,借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。
  香港生产力拓展中心研究院执行院长  曹秉群
   6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后,回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训,为期一周的轮训结束后,张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案,时至今日两个月时间已经过去了,事业部的干部们从改善中尝到了甜头,继而主动申请再邀张老师来集团培训,这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象,以此也足以证明张老师课程的实用性,而这也正是企业目前所关注的。
   西安霸王集团人力资源总监  唐叶萍