课程费用：2980元/人（含资料、培训费）。食宿可代订，费用自理。

课程对象：
1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

课程背景：
　　战略采购在房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一。在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于招标采购管理的专业人士将与你分享标杆企业近十年成功经验和失败教训，系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。
破解：地产标杆企业成功的战略采购管理模式
指导：从战略角度，帮助集团式企业对战略采购进行规划
方法：提供标杆企业战略采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用

课程大纲：
一、 房地产企业采购的目标（0.5天）
1、多个著名地产公司采购的成果及其优势；
案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段采购模式、品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析；
3、地产行业采购发展趋势及价值分析；
4、如何建立世界级的地产采购管理；

二、 房地产采购方案设计与实施（1天）
采购管理平台的设计；
确定集团采购中心的定位及价值；
案例：万科采购中心的定位；
集团、区域及分公司的战略分工及合作；
案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作；
房地产采购管理架构的搭建；
房地产采购需求的整合；
探讨著名房地产采购分类模式；
如何高效确定的战略可行性因素；
如何有效制定集团式年度采购计划？
标杆企业集团式采购流程介绍；
如何制定适应各分公司的部品采购企业标准；如何面对新技术和新材料？
如何进行品牌定位及确定供应商范围?
以万科对供应商选择剖析其商业运作选择;
如何进行材料及部品档次划分？
以部品采购案例指导采购人员进行档次定位;
如何制定部品技术标准模板并实施?
万科技术标准搭建过程的剖析;
剖析万科技术标准模板的来历及要点;
以万科的实际技术标准为案例剖析万科管理思路;
过程精品——关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题？
以实际案例解析过程精品的管理；
如何评价部品的性能？
怎样用现代手段实施招标、评标？
如何实现招标的阳光体系，保证招标过程的可追溯性；
如何进行科学的评标，保证在均好情况下确定中标单位；
电子商务平台主要功能及运作要点介绍；
信息共享及管理；
集团招投标过程化管理的搭建；
供应商信息库管理及积累；
案例：万科电子商务平台的应用；
战略采购协议及实施推行要点；
战略采购协议与合同的关系；
战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点；
如何实施供应商评估；
明确战略供应商评估的目的；
战略供应商评估的维度及关键控制要点；
如何确保战略合作的改善及供应商更替；

三、实施案例：涂料战略采购实施（0.5天）
第一讲　 产品及行业特点分析
涂料行业的发展
涂料分类
涂料种类、优缺点、性能及价格指标
成本分析及涂料价格组成
第二讲　 供应资源分析
行业特点
企业选择的关注要点
品牌档次
国际及国内重要供应商资源
第三讲　 采购标准
相关的国家标准及行业标准
确定涂料的重要指标及企业标准；
采购方式分析常见问题及解决方案；

讲师介绍：
郑老师　　
　　著名房地产开发公司战略采购专家、全国一流的采购管理高级顾；1999年加入房地产行业，在中海集团、万科集 团、金地集团任职，十年来从事采购及供应商管理工作。
　　历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师、中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。