其它排期：
授课讲师：安岷
课程价格：1200
培训对象：
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课程信息：
时间地点：3月19日 佛山
培训费用：1200/人
培训对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
课程前言：
开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
本课程通过学习采购方法和经验，使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率，同时也能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系，从而使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
课程大纲：
第一部分 采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义
2、采购管理VS企业利润
3、采购管理新模式
第二部分 物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤
2、物料采购的主要方法
第三部分 采购计划与物资供应计划
1、采购数量决定图
2、物料采购三法则
3、经济批量订购法
第四部分 供应商开发与管理
1、供应商寻宝图
2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的16个问号
4、供应商评审项目
5、供应商考评记分方法
6、供应商级别评审方法
7、供应商管理的战略策略
第五部分 谈判与签约
1、议价前的3个分析
2、谈判取胜的9条规律
3、价格探底9招
4、谈判艺术的7个音阶
5、谈判的逻辑策略
第六部分 采购合约的签订
第七部分 采购综合管理
1、品质监控要点
2、交货期延误判定及对策
3、物料跟催三步曲
4、JIT与收料管理
5、物料验收8个要点
6、物料采购三大成本
7、物料采购价格的计算方法
8、物料成本控制策略
9、ABC类物品管理原则
讲师介绍：安岷
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验，是中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员，任韩国著名企业三星集团首席顾问，并为其做过5S咨询服务。曾担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。服务过的企业有：深圳市泰昂电子技术有限公司、广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、深圳市华力包装贸易有限公司、惠州忠信化工有限公司（港资）、深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心等。