培训目标:

　　1、使学员树立供应链管理的新理念
　　2、掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法
　　3、学员掌握外协厂商考核的方法和技巧，提升供应商管理水平
　　4、学会掌握采购活动的主动权

前　　　言:

　　　 您知道吗，有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩 ！您是否思考过采购的真正价值？
　　　 目前很多企业面临库存控制困难、客户需求多变个性化强、订单提前期短，物料采购周期长的的问题，那么如何解决这些问题？您应该怎样去管理供应商？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
　　　 这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。

课程要点:

第一部分 采购与供应商管理理念

　　1、 竞争环境对企业采购管理的挑战
　　2、 采购与供应商管理的地位与作用
　　3、 采购及供应商管理的目标

第二部分 采购与供应策略

　　1、ABC分类与供应风险分析
　　2、基于ABC分类及供应封箱的供应策略
　　3、供应商关系管理

第三部分 供应商评估与选择

　　1、 供应商评估与选择的步骤、标准
　　2、 供应商评估的实用要点和方法

第四部分：供应商的质量与交期的管理

　　1、供应商日常监控的要点
　　2、管理和改善供应商产品质量
　　3、供应商交期管理
　　4、供应商业绩评价
　　5、推进业绩改善项目

第五部分：采购成本分析及谈判技巧

　　1、 采购价格构成及采购成本分析
　　2、 供应商分项报价及数据分析
　　3、 采购谈判要点及技巧

专家介绍:
史先生，1984年以优异成绩毕业于清华大学，1986年获得工学硕士学位；1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事科研与教学工作。1992-1996年就职于美国LeedandNorthrup公司北京办事处，担任工程部总监，从事大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等工作。
　　1996年至2000年在IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年加入中国惠普公司，担任大制造业（Manufacturing and Distribution）及供应链管理咨询总监，为客户提供企业供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括：联想集团的供应链管理、海尔集团第三方物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
　　史先生现任清华大学供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员、美国供应链管理专业协会中国圆桌会执行委员，曾为数百家知名企业提供企业采购与供应链管理、业务流程优化、物流管理、企业信息化等方面的咨询服务，获得广泛的好评。