战略采购管理、供应商管理及内部控制高级研修
其它排期：
授课讲师：谢勤龙，
课程价格：1280
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
随着中国经济的稳定强劲的增长，越来越多的跨国公司涌入中国。企业管理者面对竞争如何取胜？靠产品、技术、人员、品质、服务等等，这些都不再是企业的竞争优势的核心，供应链的竞争才是重中之重！因为采购不再是企业之间简单的买卖关系，而是一个战略问题。不运用战略的供应商关系管理，企业会遭遇重大失败，爱立信的手机芯片供应管理不当，手机业务全球巨亏12亿美元；国内知名IT集团，液晶电脑创意很好，但供应结盟失败；ERP的采购成了很多大集团领导的“滑铁卢”，到底为何？成本控制为何“此起彼伏”，“头痛医头，脚痛医脚”的控制为何不奏效？招标好处很多，但最后的选择可能并非是各方面满意的，有可能后期成本很高，到底什么是总成本最低呢？为了使我国更多的企业从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面解决采购活动成本居高不下，供应量不稳定，提高我国企业的竞争优势和采购管理水平。经研究决定，中企培企业研究中心定于二○○六年八月二十三日至二十七日在青岛市举办“战略采购管理、供应商管理及内部控制高级研修班”。现将具体事项通知如下。
一、研修内容：
(一)战略采购管理的理念
1、世界五百强企业的实践2、世界最佳采购组织的宝贵经验3、采购管理在企业管理中的地位和作用4、采购占销售收入的百分比的变迁5、采购内容的整合和采购中心化的理念6、采购组织的搭建和采购流程的改造的必要性7、采购管理发展的四个阶段
(二)中心化采购部门的地位和作用
1、采购要解决的公司供应活动的五个问题2、采购的职责和在企业中的地位3、采购对内对外的重要作用4、采购五个主要任务5、采购考核的五个方面
(三)采购物资的战略定位
1、采购物资四种分类和对策2、采购物资定位和采购技术的选择3、战略物资和战略供应商的管理4、企业采购的难点和重点5、采购人员物资品种管理和分类6、采购组织与采购物资的关系7、经典案例讨论
(四)企业供应商的选择和评价
1、企业客户市场分析和定位2、企业供应市场的复杂性3、企业的多元化与专业化的思考4、案例讨论5、企业供应商四种分类及特点6、供应商的选择和评价模板7、供应商的筛选标准和评价体系8、供应商的选择评价和考核体系
(五)供应商的管理
1、新增供应商的管理2、对供应商的政策3、供应商大会4、供应商关系管理5、供应商绩效考核6、供应商合同管理7、供应商的数据库管理
(六)采购成本控制
1、采购人员的基本财务知识2、采购价格的分析3、传统采购成本的控制方法4、如何有效降低采购成本5、总成本的概念与实际控制方法6、ABC成本控制法（过程成本控制）
(七)采购技术
1、采购技术总论2、四种科学的采购技术及各自的适用范围3、四种特殊采购技术及注意事项4、采购谈判的最高境界5、案例讨论
(八)采购流程的合理化设置和风险控制
1、采购环节中的四个角色2、四种授权3、采购申请的批复4、采购订单批准5、如何消除未经授权的采购6、采购控制的要点
(九)采购经理作用与采购人员的管理与绩效考核
1、供应公司内部监控与外部调查2、采购经理的管理作用3、采购员必修21门课程4、采购人员的绩效的考评
(十)采购风险的内部控制与内部审计
1、采购控制的要点2、采购风险的分类和控制方法3、内部控制与内部审计的关系4、内部审计的方法与实务5、案例讨论