采购技巧与供应商管理
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授课讲师：专家
课程价格：1780
培训对象：
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课程信息：
1．如何利用有限资源增强采购管理的工作力度？
2．供应商资源匮乏的情况下应采取怎样的策略？
3．库存量难以控制，生产计划与采购计划之间还缺什么？
4．企业内采购部门与其他部门之间的矛盾冲突如何处理？
5．某些供应商交货期为什么难以控制？如何有效控制？
6．如何让你对物料的定价令供应商与企业满意？
7．有时候采购工作感觉很被动，采购工作压力如何调释？
8．基础工业原材料价格上升时，面对供应商提出涨价如何处置？
9．现代企业采购管理工作的核心问题是什么？
10．成为一名成功的采购经理人的基本素养是什么？
【课程提纲】
一、企业获取利润的第二源泉
1.采购的含义
2.了解采购的演变与发展
3.采购类型的细分
4.企业内部采购问题的普遍症结分析
二、采购部门地位对采购实施的影响
1.决定采购部门地位的因素
2.采购部门的组建或再造
3.多权分立对采购部门的意义
4.采购案的提出有其深远意义
5.采购流程建立的原则
三、采购管理的基础
1.请购方案要素与技术要素
2.物料或商品基本知识
3.财务基本知识对采购工作的影响
4.法律基本知识对采购工作的影响
5.知识更新与市场信息的捕捉
6.仓库管理常识
7.货物流动转移单据与表格的合理设计对采购部门管理的意义
四、采购谈判技巧
1.谈判的步骤
2.议价前应作好什么准备
3.如何掌握卖方真实的销售心理
4.利用买卖双方的优劣势进行谈判
5.如何利用上级的权限进行议价
6.采购谈判技巧的规则与细则
7.有效谈判应注意的事项
8.如何进行谈判方案设计--案例演示
五、采购管理技术应用
1.生产计划、库存计划与采购计划
2.采购预算与付款计划执行
3.采购策略应用
4.国际化采购
5.MRP系统作用
6.EDI系统解决什么问题
7.JIT准时采购
8.POS系统与制造业库存管理
9.ERP系统
六、供应链管理模式下的采购与物流
1.供应链及其管理
2.物流管理
3.供应链管理模式下的物流与采购
4.资源整合
u案例：美国《洛杉矶时报》供应链管理
七、采购的稽查考核与供应商队伍管理
1.合适人员的挑选-案例
2.采购主管的职责（各企业有差异）
3.采购的考核与稽查
八、供应商管理实务
1.供应商关系的四种类型
2.控制好您的供应商-如何防止被供应商控制
3.跟单的重要性
4.供应商审核与认证
5.供应商评价
6.优化供应商结构
7.供应商开发
8.对供应商产品及服务质量的控制。