供应商质量管理攻略—供应商选择评估与全面管
课程安排: 青岛

其它排期:

授课讲师:孙老师

课程价格:3392

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-9-22 至 2014-9-23  青岛      授课讲师孙老师   学习费用: 3392 元/位

2014-08-21至2014-08-22【上海】    2014-09-18至2014-09-19【重庆】  
2014-09-22至2014-09-23【青岛】    2014-09-22至2014-09-23【青岛】  
2014-10-16至2014-10-17【深圳】    2014-10-20至2014-10-21【上海】  
2014-11-10至2014-11-11【北京】    2014-12-08至2014-12-09【苏州】  

培训对象 供应商质量管理者、工程师;品质工程师/经理;IQC来料检验主管;体系工程师/主管;采购工程师/经理;供应商辅导项目工程师/经理;


费用:人民币3,392元/人(含6%发票税点,教材、证书、午餐、茶点等费用)

证书:参加本课程学习的学员将获得颁发的“供应商品质管理”培训证书
 

课程说明:
供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理项目管理供应链管理及供应商关系管理;供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导,过程管控能力,带领项目解决问题能力,到有效利用各方资源的能力,面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的管理能力,都是需要不断修炼和进阶的。本课程,关注供应商质量管理中的核心工作模块以及能力发展需要,并希望借助这个课程平台,为SQE同仁搭建一个沟通交流的平台,帮助大家在此领域获得启发,取得长足的发展。


课程目标
全面了解供应商质量管理理论、策略及方法
掌握供应商绩效三级评价方法
学习供应商质量管理的有效工具和技术手段
打造科学高效的供应商审核能力
掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法
分享供应商管理的良好实践及最新进展


课程大纲:

供应商管理概述
供应商质量管理
供应商审核
供应商质量问题纠正措施管理:CAPA
总结及案例分享

第一部分:供应商管理概述(1.5H)
目前商业竞争模式带给我们的思考
什么是供应链
供应链的作用
供应商质量管理供应链管理的关系
供应商质量管理3+2模式
ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
各部门在供应商质量管理中的职责

第二部分:供应商质量管理
供应商开发阶段的质量控制(1.5H)
1.对供应商认证的要求
a)供应商证书,资质和法规要求
b)供应商质量管理体系认证
c)供应商生产能力认证
2.供应商批准
a)供应商批准流程
b)评价结果(红色,橙色,黄色,绿色)及对策
部件和供方批量生产阶段的质量管理(4H)
1.零部件认证要求概述
2.供应商批量产品质量控制
a)例行质量管理活动
i.IQC检验规范,FAI首件检验
ii.关键零件的追溯程序
iii.指定生产线生产能力与制程能力
iv.工艺流程和关键参数
v.工艺变更确认程序(临时和永久)
vi.…….
b)例行质量问题分析和处理
vii.对质量问题的分析与处理
viii.对质量事故的报告及处理
ix.质量分析工具介绍
供应商绩效管理(2H)供应商绩效三级评价方法
a)供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
b)专项质量技术评估
c)供应商年度评估:质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度,风险,安全等

第三部分:供应商审核(1H)
审核的基本概念
审核三种类型的核心区别
审核流程
审核方法的组合拳(检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)

第四部分:供应商质量问题纠正措施管理:CAPA(1.5H)
CAPA流程
CAPA逻辑
CAPA策略
质量问题的改进方法:Pareto图,头脑风暴法,鱼骨图,SPC,FMEA,6SIGMA,LEAN

第五部分:总结及案例分享(1.5H)



讲师介绍:孙老师

商学院院长
资深企业管理培训咨询专家
讲师特色:职业经理人中的好培训师,管理培训师中的好经理人。

讲师资质:
工学学士,工商管理硕士曾任国家医疗器械检测(天津)中心副主任
曾任天津梅兰日兰质量经理曾任施耐德电气天津工厂厂长
曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务
曾任奇胜电气(惠州)公司总经理

讲师介绍:
孙老师老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效,团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出,实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨,近年来孙老师从一位职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著,广受企业与学员欢迎。先后在施耐德HR部门担任亚太区企业培训经理;培训公司任专职企业管理咨询老师及商学院院长。

专注课程及企业教练服务
企业管理系列》、《新经济社会环境下的领导力提升》、《目标与绩效管理》、《管理体系的整合与价值提升》、《职业经理人实战式训练》、《HR及培训管理体系》、《精益生产与IE改善项目》

曾服务的知名企业:
国航、施耐德电气、西门子、ABB、德力西电气、欧莱雅、雅培中国、伊利集团、山东航空、豪门印刷、圣达因、美的制冷、上海贝尔、美施维尔、交通银行、天弘科技、青岛海洋世界、亚东石化、费森尤斯医药、康乐宝医疗器械、万高电气、Dior上海、天津港集图、不凡帝糖果、IBM深圳、中钞油墨、安利、久益国际、BD医疗器械、阳光保险、BP石油、国家反兴奋剂中心、信达银通、启航咨询、贝朗医疗