课程设计目标: 帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。课程大纲设计: 第一讲 供应商选择(2H) 传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期 现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计 选择供应商的科学决策; 供应商选择的步骤; 供应商选择案例分析; 第二讲 采购成本分析(1.5H) 采购的六个过程; 采购成本理念及影响采购成本的因素; 采购成本的构成; 采购成本的误区; 采购成本的象限分析法; 第三讲 采购议价技巧(2.5H) 供应商成本结构; 采购价格分析表; 询价技巧; 议价要求; 议价与供应商价格成本分析; 产品生命周期与采购成本管理; 迫使供应商降价的八大时机; 采购17个降价谈判技巧;(1H) 第四讲 供应商关系管理(1H) 决定供应商关系的因素; 买卖双方力量对比影响关系决策; 供需合同管理; 供应商关系的五种类型分析; 供应商关系管理的价值; 库存管理的途径与方法; 第五讲 供应商质量管理(3H) 影响公司采购原料的长期质量水准四个因素; 供应商质量管理的规划; 供应商质量管理的执行与考核; 供应商质量管理流程 供应商质量管理16步法: 初级评估 潜在供应商评估 选定供应商 产品质量先期策划和控制计划 投产前会议 样件审批 正式生产件审批 按预定能力运行 初期生产次品遏制 持续改进 成本监控 问题通报与解决; 第六讲 对供应商考核评定(1H) 对供应商考核的量化管理; 供应商等级评定的定量分析指标; 供应商等级评定的定性分析; 供应商等级评定目标; 案例 等级评定系统的建立 第七讲 控制与管理供应商(1H) 控制供应商; 如何防止被供应商控制; 对单一供应商的控制 如何避免供应商突然断货 跟单的重要性(被动的供应商管理) 优化供应商结构; 控制采购的总拥有成本 为全面的供应链管理作准备 课程讲师: 姚老师: 工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者。 姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。 精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 姚老师课程特色: 培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。
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