【课程费用】4200元/人/2天
【费用包含】课程资料费、午餐、茶点、发票课程背景
中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中… 课程收益目标
提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方法
透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力
整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程 课程大纲
第一部分：中小企业战略供应商管理系统建立
•如何建立战略供应商的体系----四维尔
•战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为
•战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
•战略供应商管理程序建立七步骤----
•九种战略供应商类别策略分析---科瑞
•共进电子如何建立战略供应商管理--
•战略供应商类别建立的流程
•申菱战略供应商案例研讨 第二部分：战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
•一-战略供应商认证体系
• 1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
•采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
•-战略供应商考核认证标准因素---晶澳
•东莞伟易达供应商评核因素总结分析
•2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
•2.1-战略供应商资格管理
•-供应商资格管理四大方面
•西门子应商资格管理流程诊断与分析
•宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告
•2.2-战略供应商绩效考核
•对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施
•三一重工供应商绩效考核报告分析
•2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
•3.1-战略供应商量测体系/分析
•-供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
•-供应商总体评分与选择
•ABB供应商年度评估结果及其处理
•李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
•2.4战略供应商培养辅导管理
•4.1战略供应商管理的持续改进方法和步骤—
•上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
•战略供应商的控制五大处理/辅导方法----
•4.2-战略供应关系策略培养辅导
•-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
•普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例 终结：分组讨论落地编制程序文件和实施 讲师介绍
雷卫旭讲师简介 Stephen Lei -----资深顾问
讲师介绍：
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、
美国管理学会(AMA)授权专业培训师、
清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。 授课风格
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过9936家中外企业(至2015底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光盘，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮. 部分服务过的客户
世界500强企业：天合汽车、阿克苏·诺贝尔、西门子VDO、施耐德电气、通用汽车、霍尼韦尔、大宇汽车、三菱电机……
民营企业：正泰电器、德力西电气、福达股份、华仪电气、索菲亚家居、光达科技、德国曼瑞德自控系统、安琪集团、江西省建材集团、正雁电器、波普电气、金莱勒电气、一通电气、巨大矿业、泰力基业、索能电气、佳博电气、欧诗郎电气、尤提乐、余姚大叶、海南爱科药业、常熟电热、天利弹簧、吉博教育、上海齐齐、上海紫御、新活力管理咨询、江西财智名家论坛、南通汇鸿安防、苏宁云商车，乐清四大集镇2013年企业人力资源联谊会《管理哲学》公开课、丽水地区《管理哲学》公开课、虹桥政府主办《质量意识&问题解决》公开课、春华教育集团校长训练营、赛格教育职业经理人&中层领导力提升训练营以及施耐德电气、正泰电器、德力西电器的数百家供应商… |
请填写您的报名信息
