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培训收益: 1.供应链管理的总体概念和框架结构 2.JIT原理与精益生产 3.牛鞭效应(Bullwhip Effect) 4.交货期的构成及重要性 5.交期管理五大实用技巧 6.TOC五大核心步骤 7.学习及了解各物料库存补充技术 8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点课程背景: 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式? 本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。 课程大纲: 第一部分:供应链管理的知识 • 供应链管理知识概要 • 供应环境的变化 • 供应链的概念、结构模型及其特征 • 供应链的主要特征 • 供应链的结构模型 • 供应链管理的基本特征 • 探讨客户面对的关键问题 第二部分:信息系统在供应链管理中的应用 • IT技术与供应链管理 • ERP与相关技术的发展过程 • MRP系统的逻辑过程 • ERP 基本流程 • 信息管理系统的发展历程 • 供应链解决方案实例分析 第三部分:交期不当的原因及分析 • 交期的构成 • 交期不当的影响(延迟,提前) • 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应 • 交期不当的原因 • 供应商责任 • 采购部责任 • 其他部门责任 • 沟通不良所致的原因 • 缺货成本分析模型 第四部分:交期管理的十大技巧 • 降低供应商接单的变化性(需求管理) • 瓶颈管理(TOC 约束理论) • 降低运送的时间(物流改善) • 时间压缩(JIT, VMI, Consignment) • 杠杆采购 • 流程再造(BPR) • 营造和创建企业的协同力 • 价值分析与价值工程 • 自制与外包 • 电子商务的应用 第五部分:库存管理的基本概念 • 什么是库存 • 库存的分类 • 保持库存的理由 • 库存的估价 • 库存的盘点 • 库存的成本 • 剩余及呆滞库存的处理 • 库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等) • 关于制造业库存控制的十大误区 • 全面库存管理理念 第六部分:传统库存控制技术 • 订货点法 • 四种库存的补给策略 • 常见的库存控制模型 • 经济订货批量EOQ • 从订货点法到MRP • 传统的安全库存模型 • 安全库存的影响因素 • 预测在库存控制中的作用 • 基于需求不确定的安全库存模型 • 设定服务水平下的安全库存模型 • 整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型 第七部分:现代库存控制技术 • 为什么需要如此众多的预测模型 • 最优需求计划推断模型 • 如何选择最适合的预测模型 • 众多因素决定并影响安全库存 • 基于总成本最优化下的安全库存水平SS • 最优补货数量ORQ是如何被计算的 • 根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平 讲师介绍:Izimi Liu 行业资质: 上海交通大学MBA 采购和供应链管理专家 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理 15年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA 客户评价: 国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助 在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析,指明道路,受益颇深 实战!实战!!还是实战!!!系统性,互动性,实用性强 结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广 提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助 开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识
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