供应商管理培训



决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版)

 时间地点: 2018-11-15 至 2018-11-16  苏州      授课讲师专家
 学习费用: 3710 元/位
 培训对象: 供应商质量管理者、工程师 ;品质工程师/经理;IQC来料检验主管。
 课程信息:        
  证书:参加本课程学习的学员将获得“供应商品质管理”培训证书
费用:人民币3710元/人(含6%发票税点,教材、证书、午餐、茶点等费用)

课程说明  
供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理项目管理供应链管理及供应商关系管理;供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导,过程管控能力,带领项目解决问题能力,到有效利用各方资源的能力,面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的管理能力,都是需要不断修炼和进阶的。本课程,关注供应商质量管理中的核心工作模块以及能力发展需要,并希望借助这个课程平台,为SQE同仁搭建一个沟通交流的平台,帮助大家在此领域获得启发,取得长足的发展。

课程目标
全面了解供应商质量管理理论、策略及方法
掌握供应商绩效三级评价方法
学习供应商质量管理的有效工具和技术手段
打造科学高效的供应商审核能力
掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法
分享供应商管理的良好实践及最新进展

课程大纲
供应商管理概述
供应商质量管理
供应商审核
供应商质量问题纠正措施管理:CAPA
总结及案例分享

课程对象
供应商质量管理者、工程师
品质工程师/经理
IQC来料检验主管
体系工程师/主管
采购工程师/经理
供应商辅导项目工程师/经理

课程大纲
第一部分:供应商管理概述(1.5H)
目前商业竞争模式带给我们的思考
什么是供应链
供应链的作用
供应商质量管理供应链管理的关系
供应商质量管理3+2模式
ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
各部门在供应商质量管理中的职责

第二部分:供应商质量管理
供应商开发阶段的质量控制(1.5H)
对供应商认证的要求
供应商证书,资质和法规要求
供应商质量管理体系认证
供应商生产能力认证
供应商批准
供应商批准流程
评价结果(红色,橙色,黄色,绿色)及对策
部件和供方批量生产阶段的质量管理(4H)
零部件认证要求概述
供应商批量产品质量控制
例行质量管理活动
IQC检验规范,FAI首件检验
关键零件的追溯程序
指定生产线生产能力与制程能力
工艺流程和关键参数
工艺变更确认程序(临时和永久)
…….
例行质量问题分析和处理
对质量问题的分析与处理
对质量事故的报告及处理
质量分析工具介绍
供应商绩效管理(2H)供应商绩效三级评价方法
供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
专项质量技术评估
供应商年度评估:质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等

第三部分:供应商审核( 1H)
审核的基本概念
审核三种类型的核心区别
审核流程
审核方法的组合拳 (检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)

第四部分:供应商质量问题纠正措施管理:CAPA(1.5H)
CAPA流程
CAPA逻辑
CAPA 策略
质量问题的改进方法:Pareto图,头脑风暴法,鱼骨图,SPC,FMEA,6SIGMA,LEAN

第五部分:总结及案例分享(1.5H)

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