互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的
其它排期:
授课讲师:黎一郴
课程价格:3800
培训对象:
报名热线:400-801-3929
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时间地点: |
2018-11-15
至 2018-11-16 北京 授课讲师:黎一郴
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学习费用: |
3800 元/位 |
培训对象: |
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员…… |
课程信息: |
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【为什么要学习本品牌课程】 课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强! “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商! 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握? 为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决? 通过本课程的学习,使参加者: 理解供应链集成管理、精益管理 互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应商选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重 掌握通过系统评审确保供应商质量 如何应对封闭供应链和垄断供应商 如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献! 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。【互联网+供应商管理革新-大纲节选】 互联网+供应链集成 一、供应链集成管理-精益管理 1、互联网+风起云涌 2、高效供应链构建 3、IT重构-信息高速路 4、零库存-虚拟工厂 案例分析:恐龙与狼群 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理 4、物流配送-物联网+移动互联 案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏 供应商管理能力开发 三、轻资产与供应商管理能力 1、重资产的穷途末路 2、供应商成为“公共草地” 3、供应商管理常犯误区 4、打造一流的供应商管理能力 案例分析:公司越大越经不起折腾 供应商选择开发 四、开发寻源策略-7-Step Framework 1、类别分析与需求分析 2、供应市场分析-5力模型 3、制定采购策略-工具方法 案例分析:战略转型中的供应商开发 五、供应商的选择-漏斗工具 1、供应商数据库建立三步骤 2、供应商评审因素和权重的设定 3、供应商管理与财务能力评审要点 4、供应商技术能力评审-开发与制造 案例分析:没有满意的供应商 供应商分级管理 六、供应商系统评审-多因素评审技术 1、有效地对供应商展开规模性评估的条件 2、多因素的要素与权重设定 3、供应商分级模式:传统 V ABC 4、多因素评估法-权重和细化指标 5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级 案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子 供应商绩效管理 七、供应商绩效评估-计分卡 1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾” 2、供应商绩效评估KPI-CDQS 3、推动供应商绩效改善-关键供应商 4、绩效管理-战略采购成果持久的关键 5、供应商绩效评估技术-三种技术对比 案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚 供应商关系管理 八、供应商关系地图 1、供应商生命周期管理 2、供应商关系创新-约定绩效与发展 3、降低供应商风险与供应商整合 4、供应商集成-供应商管理的最高层次 5、A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式 案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的 供应商认证管理 九、供应商“体质“管理 1、供应商管理的体系框架 2、供应商年度审核-重要性 3、审核方法-流程工具 4、供应商认证管理-认证体系的构成 案例分析:颁奖激励-飞利浦 【导师介绍】 黎一郴 IPCA导师、QCD精益采购供应链专家 IPCA指定导师、采购资格认证专家 精益采购管理训练导师、实战培训讲师 QCD供应链专家、成本控制专家 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家世界级跨国公司。 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。 |