培训费用：
4300人民币（国内增值税发票）为什么要参加这次培训
全球智慧，全球实践，本土应用
–15年的北美职业经历，尤其在硅谷高科技界
–8年的培训、咨询和帮助本土企业供应链转型经验
–不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的最佳实践
不但分析为什么，而且讲解怎么办
–触及战略供应商管理的本质问题，并从实践者的角度提出系统的解决方案
不光是学习，而且是与同行交流
–学员来自各行各业，分享众多行业的最佳 课程大纲
模块一：做“大采购”，聚焦供应商这一战略
热点问题：“小采购”没法满足业务需要
–深陷订单层面的琐事，习惯性处于救火状态，没资源管理供应商和供应链；
–分散、被动、内部导向，没有能力做内部客户的平等业务伙伴；
–供应导向，不能有效管理需求；需求理不顺，供应跟不上，影响供应链绩效。
解决方案：采购必须转型做“大采购”
–从管理订单转向管理供应商和供应链；
–从行政杂务转向管理战略资源，从影响采购价格转向影响总成本；
–从供应导向转为需求导向，通过理顺需求来理顺供应，从而理顺供应 模块二：选好、管好关键供应商，确保供应链绩效
热点问题：战略寻源缺失，绩效管理不到位，关键供应商绩效不佳
–产品生命周期变短，供应商寻源、启动、量产时间太紧，习惯性救火；
–供应商选择不到位，造成旷日持久的挣扎，不光采购方，而且是供应商；
–关键供应商绩效管理不到位，导致成本高、交期长，成为供应链的软肋。
解决方案：导入有章可循的战略寻源、供应商绩效管理体系
–健全战略寻源流程，确保一开始就选择到最合适的供应商；
–建立分级、分类的供应商管理体系，对关键供应商区别对待、系统管理；
–完善供应商绩效管理和后评估体系，维持和持续提高供应商绩
本培训会系统导入五阶段战略寻源和供应商管理流程，确保在产品导入阶段找到合适的供应商、在量产阶段维持高水平绩效，建立轻资产、高灵活度的供应链，并有效管控供应链风 模块三：管理关键的下级供应商和客户指定供
热点问题：客户指定的供应商、关键的下级供应商管理不到位，供应绩效难保
–貌似不服管，其实不愿管：客户指定的供应商缺乏有效管控，无法保证供应商绩效；
–最终采购方不愿管，一级供应商没能力管，导致关键下级供应商成为三不管地带；
–下级供应商是供应链的关键构成。管理不到位，系统增加供应链的绩效风险。
解决方案：关键的下级供应商/客户指定供应商也是战略供应商，需要有选择、有策略地管理，以确保供应链的绩效
–选择合适的一级供应商，确保下级供应商的管理；
–学习苹果、本田等标杆企业，有选择地管控关键下级供应商；
–改变表面“不服管”，实则“不愿管”的心态，积极主动管理客户指定的供应
主讲人简介
刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》作者。美国注册采购经理，“供应链管理专栏”创始人，美国西斯国际责任有限公司执行总监。 在采购和供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生在美国学习和实践供应链管理。自2004年以来，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。他跟青岛海尔、中国移动、中兴、华为、三一重工等大型本土企业有着长期合作。
刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人，发表文章五十余篇，并且在《中国石油石化采购》上设立采购和供应链专栏。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。
他的最新专著《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》18年4月份即将出版。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》都成为供应链领域的高居畅销榜著作。围绕他的专著，刘先生推出一系列培训，先后培训了千百家公司的员工，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、服装制造、餐饮、电商等多个行业。
刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。
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