其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 时间地点： | 2019-2-21 至 2019-2-22 上海 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 3000 元/位 | |
| 培训对象： | SQE，QE， 采购工程师、生产制造供应商和相关管理人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程介绍 INTRODUCE 二天课程 该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理手册（CQI-19）的要求，系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段，内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求，从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险，提高及时交付率并降低成本。 学员背景要求： 课程优势 课程收益 课程大纲 OUTLINE - 新供应商 - 高风险供应商 - 绩效差的供应商 - 客户要求实施 风险评估程序 - 制造风险 - 质量风险 - 商务风险 - 技术风险 - 新的流程 - 新的设计 - 新的工厂 供应链风险管理 - 策划和定义项目 - 产品设计和开发 - 过程设计和开发 - 产品和过程确认 - 反馈、评估和纠正行动 PPAP和汽车行业过程方法的一致 - 审核策划和准备 - 实施审核 - 审核报告 - 纠正行动和跟踪 小组练习 3: 供应商资历条件乌龟图(Supplier Pre-qualification Turtle) - 技术能力Engineering - 实验室能力Laboratory 确定供应商Award Business - 质量能力Quality Capability - 风险遏制 Risk Mitigation - 供应商能力Supplier Capacity 小组练习 4: 供应商选择乌龟图(Supplier Selection Turtle) - 供应商运营评估 - 评估过程控制 供应商开发 - 第三方认证机构的合作 - 供应商准备就绪确认清单(Readiness Checklist) 小组练习 5: 重要的 CQI-19 心得 |
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