为何参加？
企业供应商管理的基本内容：从选择到全过程合作中，供应商实物质量、服务质量不成本管理绩效表现 的持续改善与评价的过程。
为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？
只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。
如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采贩价格、成本之间关系?课程收益
知晓供应商管理的全过程：开发、评估、管理等
知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法
学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向
了解如何控制不降低企业采贩成本的方法与技巧 第一模块供应商绩效管理概述 采购供应工作流程
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
企业供应商管理的普遍症结与对策
供应商绩效管理概述
企业供应链管理的基础
供应商管理的基本内容：供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二模块 供应商的评估 寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
供应商评估
供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的6大条件和35个要素
建立评估基本标准
对待评估的结果
供应商评估的意义
供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三模块 供应商的选择 供应商选择原则
供应商选择的步骤与方法
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
供应商分类管理的策略与方法
案例分析
单一供应商的选择
客户指定供应商怎么办？
公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
单一供应商的管理
如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
案例
单一供应商应对策略12法
如何考虑价格与质量因素选择供应商？
了解供应商定价的主要方法
第四模块 对供应商绩效考核与评定 对供应商绩效考核
对供应商绩效考核的量化管理
供应商绩效考核的定量分析指标
供应商绩效考核的定性分析与量化方法
供应商等级评定的目标与方法
案例
评定计算方法
评定计算的权重分配
评定后的行动
如何对合格供方进行有效管理
确定合格供方管理的分工职责
原始统计资料的来源
考核的频率
供应商绩效指标体系建立与考核方法
供应商绩效考核工具与方法
供应商绩效表现与企业供应商管理制度
第五模块 供应商开发 什么是“供应商开发”？
“供应商开发”的严格定义
供应商开发目标
供应商开发的方法
新产品戒项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？
案例
面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求，至于价格，与我们无关，是你们采购的事”我们如何面对？
第六模块 供应商质量管理 供应商质量管理的演变与发展
新供应商导入的SQE早期介入
新产品开发的SQE早期介入
供应商质量管理APQP&CP-PPAP
对供应商质量管理的四个层次
质量检验
质量控制
缺陷预防
零缺陷目标
建立供应商质量管理体系
供应商质量管理的步骤与方法
对供应商产品及服务质量的控制
如何评估供应商质量
如何考核供应商质量- 四大内容与12个细节
对质量问题抱怨的分析与处理
供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 - 工具的应用
第七模块 供应商关系管理 决定供应商关系的因素
买卖双方力量对比影响关系决策
供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
供应商关系管理的商务性特征
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
供应商关系管理的价值
第八模块 控制与管理供应商 控制供应商的策略、方法与手段
如何防止被供应商控制
如何避免供应商突然断货
跟单与拜访
为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作，从不良品改善开始
讲师
朱育华
背景简介：
曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验； 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRP Ⅱ及ERP实践经验 ；英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作 ；卓有成效的供应商开发与管理经验 。 |
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