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精益生产管理研修班
课程安排:2022-3-26 至 2022-3-27 青岛

其它排期:

授课讲师:周新奇

课程价格:4800

培训对象:企业管理者、生产(制造)部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、 设备管理工程师、技术质量工程师等

报名热线:400-801-3929

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课程费用:RMB4800/2天(包含:培训费、教材、茶点等)

课程目标:

通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使

学员能够了解精益生产的理论体系,掌握精益生产的核心工具和管理技能,为公

司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平,运用先

进的生产运作管理模式和管理方法,建立具有竞争力的一流制造企业。

课程大纲:

精益生产的概念和基本原则

精益生产的历史:TPS及其演变

精益生产的原则:价值和浪费;快速响应客户

精益生产的思想:提升员工的素质和持续改善

−七大浪费

精益生产的组织:小组工作法

精益生产的基础—5S

−5S的含义:整理、整顿、清扫、清洁、素养

−5S的推行方法

−5S的实务技巧5S

−5S实施过程的优化5S

精益生产的理论基础:工业工程

−工业工程解决问题的思路:方法研究与时间研究

−程序研究

−作业分析

−动作研究

价值流分析:寻找生产系统的浪费

−原始状态图的分析

−未来状态图的形成

−改善计划与实施

准时化生产的基础—流线化生产

−流线化生产与批量生产的区别

−流线化生产的八个条件

−单元设计

−流线化生产的设备选择

看板管理

−什么是看板

−看板的实施方法

−实施看板管理的限制条件

快速换线

−快速换线的理念

−内部作业与外部作业的分离

−将内部作业转化为外部作业

−作业的优化

精益生产的设备管理

−TPM的概念和发展

−故障的种类与预防

−TPM的设备基础管理

−TPM的八大支柱

−TPM实施的十三步骤

精益生产质量管理

−应用精益生产的思想进行质量控制

SPC的概念

−防错法

答疑和讨论

专家介绍:

周新奇老师

日本丰田精益培训师TWI认证讲师

日本夏普有限公司制造部主管

中国南车集团长年合作顾问

中国北车集团长年合作顾问

中国徐工集团长年合作顾问

林达印务有限公司制造厂长

韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问

美的集团长年合作顾问

三星电子长年合作顾问

讲课风格:

周老师拥有超过15年世界500强企业现场管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。

在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。

另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验,使他成为被客户高度认可专业讲师,培训服务重复采购率高达85%。

美国的教育专家对多家工厂进行大量的研究,他们发现许多工厂普遍都存在这样的问题:

1.工人没有得到充分的培训就上线。结果造成次品率高,原材料严重浪费,工伤事故频繁。

2.熟练工人最清楚如何改善自己的工作,而许多工作如果稍微改变程序或方式,效果就会大幅提升。但改善没有系统化。

3.当工人乐于工作,没有人际冲突时,工作效率和产品品质会很稳定。但很多一线的管理者不知道如何激励工人的积极性。

4、工作中的工伤事故会让所提升的效率及节约的成本迅速失去价值,造成更大的浪费。

那么,通过TWI以上问题将得到明显改善,具体请见“美国培训局TWI研究报告”!

服务客户分类及所培训的课程:

电子电信业服务客户:

歌尔集团(TWI–JI&JM&JR)

杭州怡得乐电子有限公司(5S–之目视化管理)

上海昌海德通端接件有限公司(TWI–JI&JM&JR)

信万(吴江)电子塑膠有限公司(TWI–JI&JR)

及成电子(昆山)有限公司(TWI–JI)

苏州信越聚合有限公司组装车间(解决现场质量问题的技巧)

苏州信越聚合有限公司喷涂车间(解决现场质量问题的技巧)

苏州信越聚合有限公司后道车间(解决现场质量问题的技巧)

苏州信越聚合有限公司热处理车间(解决现场质量问题的技巧)

均龙(吴江)电子有限公司(IE–现场效率损失分析与改善)

英微达纤维(上海)有限公司(从技术走向管理)

山西凯特电子科技有限公司(5S之目视化管理)

佳通科技(苏州)有限公司(5S之目视化管理)

江苏常熟海伦电子有限公司(精益生产–价值流分析)

迎新科技(中国)有限公司(IE–现场效率损失分析与改善)

上海广中电子电器配件有限公司(TWI-JS)

上海神明控制工程有限公司(TWI–JS)

敦南科技(无锡)有限公司(生产主管技能训练)

苏州康铂塑料科技有限公司(IE–工业工程分析与改善)

苏州京东方茶谷电子有限公司(中层主管技能训练)

泰克科技(苏州)有限公司(解决现场质量问题的技巧)

阿海珐输配电(上海)互感器有限公司(现场七大浪费及改善对策)

上海老港申菱电子电缆有限公司(精益生产–如何推行精益)

天瀚科技(吴江)有限公司(TWI–JI)

志超科技(苏州)有限公司(TWI-JI&JM&JR)

诺基亚西门子通信(上海)有限公司(TWI–JI&JR)

苏州板硝子电子有限公司(IE–现场效率损失分析与改善)

上海鹰峰电子科技有限公司(金牌班组长培训)

苏州板硝子电子有限公司(PMC–生产计划与物料控制)

上海微电子装备有限公司(5S–成功实施)17批次

厦门ABB开关有限公司(解决现场质量问题的技巧)

武汉长飞光纤光缆有限公司(金牌班组长)

扬州阿斯塔导线有限公司(JI&JM&JR)

飞利浦(中国)投资有限公司(TPM)

荷贝克电源系统(武汉)有限公司(8D问题分析与解决)

超科林半导体设备(上海)有限公司(一线主管技能训练)

微密科技(宜兴)有限公司(一线主管技能训练)

住友电工(苏州)电子线制品有限公司(TWI-JI)

住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策)

机械制造业服务客户:

宝山钢铁南京梅山分厂(5S之打造目视化工厂)

格林策巴赫机械(上海)有限公司(金牌班组长培训)

苏州广泰精密有限公司(PMC–生产计划与物料控制)

梅赛尔(昆山)切割机有限公司(精益生产–如何推行精益)

梅赛尔(昆山)切割机有限公司(金牌班组长培训)

永康协恒实业有限公司(精益生产–八大利器)

梅赛尔(昆山)切割机有限公司(解决现场质量问题的技巧)

瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司(精益生产–如何推行精益)

威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司(精益生产–车间“一个流”生产)

韶关宏大齿轮有限公司(TWI–JI&JM&JR&JS)

厦门豪富太古宇航有限公司(TPM)

温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂(精益生产–看板管理)

华新特种钢有限公司(TWI-JI&JM&JR&JS)

常州法力诺长城焊管有限公司(精益生产-价值流分析)

常州有个莱塞激光有限公司(精益生产-价值流分析)

瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司(5S目视化管理)

资勇五金制品(太仓)有限公司(TWI–JI&JM&JR)

江苏德威机械设备有限公司(5S目视化管理)

苏州澳克机械有限公司(解决现场质量问题的技巧)

大连海密梯克泵业有限公司(精益生产–八大利器)

上海海湾石化有限公司(TPM)

世伟洛克(常熟)流体系统科技有限公司(精益生产–八大利器)4批次

小松(常州)工程机械有限公司(IE现场改善技巧)

中船江南重工股份有限公司(5S之目视化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生产–八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生产-价值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生产–看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生产–车间如何实现“一个流”生产)

中船江南重工没份有限公司(精益生产–“多品种、小批量”生产模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI–JM)

曼透平机械(常州)有限公司(解决现场质量问题的技巧)

无锡康明斯涡轮增压技术有限公司(5S目视化管理)

江苏海峰电力机械集团股份有限公司(精益生产-“多品种、小批量”生产模式)

江苏海峰电力机械集团股份有限公司(精益生产–车间如何实现“一个流”生产)

江苏海峰电力机械集团股份有限公司(解决现场质量问题的技巧)

英格索兰(常州)工具有限公司(TWI–JI&JM&JR)

国家电网许继集团有限公司(TWI–JI&JM&JR)

合肥永升机械有限公司(TWI–JI)

浙江红旗机械有限公司国营九四一厂(5S之目视化管理)

浙江仪表有限公司国营九二六厂(5S之目视化管理)

诸暨盾安换热器有限公司(5S推行实务)

无锡金都设备有限公司(生产问题分析与解决)

江苏鸿达福石油设备有限公司(5S推行实务)

江阴市江顺模具有限公司(TWI–JI&JR)

徐州徐工随车起重机有限公司(JI&JR)项目

上海浦东汉威阀门有限公司(5S之目视化管理)

英格索兰(中国)工业设备制造有限公司(一线主管技能训练2批次)

南通爱尔思轻合金精密成型有限公司(精益生产战工具)

杭州赛富特设备有限公司(5S推行实务)

诸暨盾安人工环境有限公司(TWI–JI&JM&JR)

徐工集团徐州筑路机械有限公司(TWI–JI&JM)

艾默生费希尔调节器(上海)有限公司(TPM)

上海电气益达机械有限公司(5S推行实务)

上海安川电动机有限公司(主管如何培育部属)

横河电机(苏州)有限公司(TWI–JI&JR)

万高(南通)电机制造有限公司(一线主管培训)

苏州世纪福科技有限公司(一线主管硬性技能培训)

歌尔声学股份公司(TWI)

汽车行业服务客户:

丰田合成(张家港)塑料制品有限公司(TWI–JI&JM&JS&JR)

霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司(精益生产–七大浪费及改善对策)

德国奔驰汽车(北京)有限公司(TWI–JI&JM&JR)

本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司(TPM)

长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产–车间如何实现“一个流”生产)

长春一汽四环汽车泵有限公司(TPM)

库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司(IE-现场效率损失分析与改善)

上海科世达华阳汽车电器有限公司(TWI–JI&JM&JR)

马可讯(南通)车轮有限公司(精益生产-价值流分析)

长春派格汽车塑料技术有限公司(TPM)

韩国晓星集团南通变压器有限公司(TWI–JI&JM&JR)

长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司(TWI–JI)

浙江永康强广剑铝业有限公司(精益生产–看板管理)

浙江永康拓新工贸汽配有限公司(精益生产咨询项目)

浙江康茂机械有限公司(5S之目视化管理)

恒盛汽车轴承有限公司(精益生产系列课程)

上海现代摩比斯汽车零部件有限公司(金牌班组长培训)两批次

现代汽车(上海)有限公司(金牌班组长培训)两批次

锦湖轮胎(南京)有限公司(金牌班组长培训)

长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司(TPM)

伟巴思特车顶供暖系统(上海)有限公司(TWI–JM&JR)

天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司(TWI–JI&JR$JM)

长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司(从技术走向管理)

邦迪管路系统(长春)有限公司(TWI–JM&JI)

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(TWI–JM&JI)

劳士领汽车配件(长春)有限公司(TWI–JM&JI)

劳士领汽车配件(长春)有限公司(TPM)

大陆汽车电子(长春)有限公司(TPM)

高田汽车电子(上海)有限公司(工厂安全)

南京乔丰汽车工业技术开发有限公司(金牌班组长)

无锡摩比斯汽车零部件有限公司(TWI–JR)

上海马勒工业过滤器(上海)有限公司(5S实战技能)

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(TPM)

大陆汽车电子(长春)有限公司(TWI–JI&JM)

无锡吉兴汽车部件有限公司(生产主管技能训练)

长春海拉车灯有限公司(一线主管技能训练)

本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司(TPM)

江苏摩比斯汽车零部件有限公司(一线主管技能训练)

上海现代摩比斯汽车零部件有限公司(一线主管技能训练)

长春塔奥金环汽车制品有限公司(TPM)

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(从技术走向管理)

邦迪管路系统(天津)有限公司(一线班组长人员管理技能)

一汽通用商务车有限公司(一线主管管理技能培训)

上海现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)

无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)

江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)

邦迪管路系统(长春)有限公司(一线班组长管理技能培训)

卡思马汽车系统(上海)有限公司(一线班组长培训)

湖北吉兴汽车部件有限公司(TWI–JI&JR&JM)

恩坦华汽车零部件(镇江)有限公司(一线班组长管理技能训练)

芜湖集瑞联合重工有限公司(一线班组技能训练)

李尔长春汽车内饰件系统有限公司(一线班组技能训练)

长春富奥石川岛增压器有限公司(TWI–JI&JR&JM)

扬州保来得科技实业有限公司(精益生产八大利器)

扬州保来得科技实业有限公司(价值流和看板拉动)

扬州保来得科技实业有限公司(TPM–全员设备保全)

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(金牌班组长培训)

长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司(精益生产八大利器

电器行业服务客户:

南京艾欧史密斯热水器 (TWI-JI)               

扬州飞利浦照明有限公司(IE-现场效率损失分析与改善)

博西华电器(南京)有限公司(TWI-JS)10批次

南京夏普电子有限公司(TWI–JI&JM&JR)

光荣电子(苏州)有限公司(TWI–JI&JM&JR)

上海紫江集团有限公司(从技术走向管理)

慈溪赛亿电器集团(5S之目视化管理)

巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司(TWI–JR3批次)

无锡博西威家用电器有限公司(TWI–JS)3批次

奥林巴斯贸易(上海)有限公司(精益生产系列课程)

大金空调(上海)有限公司(金牌班组长培训)

杭州九阳小家电有限公司(TPM)

美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司(精益生产与八大利器)

海信(南京)电器有限公司(TWI–JR)

特灵空调系统(中国)有限公司(一线主管技能训练)

美的集团合肥美的冷柜产品有限公司(IE–工业工程)

海信(南京)电器有限公司(8D问题分析与解决)

冶金化工服务客户:

法国圣戈班依索维尔中国–北京固安工厂(5S及目视化)

法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司(TWI–JI&JR)

泰国正大集团浦城生化有限公司(TWI–JI&JR)

欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司(TWI–JI)

欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司(TWI–JR)

欧文斯科宁(南京)建筑材料有限公司(5S及目视化管理)

建大轮胎(昆山)有限公司(5S及目视化管理)

建大轮胎(昆山)有限公司(解决现场质量问题的技巧)

杭州格林香料化学有限公司(中层主管技能训练)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司(精益生产–价值流分析)

上海国际油漆有限公司(TWI–JI&JM)

张家港飞翔化工有限公司(5S及目视化管理)

中国中广核工程公司(精益生产–八大利器)

南京美瑞制药有限公司(中层主管技能训练)

宛西制药集团(TQM全面质量管理

上海旭东海普制药有限公司(中层主管培训)

泰国正大集团浦城正大生化有限公司(TWI–JM)

苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司(5S与目视化管理)2批次

山特维克硬质材料(无锡)有限公司(精益生产八大利器)

新能源行业服务客户:

艾德太阳能科技(徐州)有限公司(TWI–JI&JR)

威泰能源(苏州)有限公司(IE–工业工程)

徐州协鑫太阳能材料有限公司(TWI–JI&JR&JM&JS)

江阴爱康太阳能器材有限公司(精益生产-价值流分析)

镇江环太硅有限公司(IE-现场效率损失分析与改善)

江苏常州天合光能有限公司(TWI-JI&JR)

江苏常州天合光能有限公司(价值流)

其他行业服务客户:

江苏南通三润服饰有限公司(精益生产–价值流分析)

南京恒业服饰有限公司(PMC–生产计划与物料控制)

台湾旺旺集团(中国)有限公司(TWI–JI)

青岛啤酒上海分公司(5S及目视化管理)

上海福喜食品有限公司(TWI-JI&JS&JR&JI)

江苏力宝建材工业有限公司(精益生产–车间如何实现“一个流”生产)

佛山鹰牌陶磁有限公司(PMC–生产计划与物料控制)

民丰特种纸股份有限公司(PMC–生产计划与物料控制)

浙江缙云千秋门业有限公司(5S及目视化管理)

民丰特种纸股份有限公司(精益生产)

协顺纺织有限公司(精益生产–八大利器)

鹰牌控股实业(河源)有限公司(IE–现场效率损失分析与改善)

常熟盛客郎集团(解决现场质量问题的技巧)

上海福喜食品有限公司(中层主管技能训练)

上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司(精益生产–八大利器) 

山东济宁东郊热电厂(5S及目视化管理)

浙江梦娜袜业股份有限公司(从技术走向管理)

浙江义乌浪莎袜业有限公司(从技术走向管理)

农夫山泉(建德)新安江饮料有限公司(TWI–JR)

长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司(班组长系统管理知识培训)

杭州雅马哈乐器有限公司(解决现场质量问题的技巧)

南车长客-南车株洲电力机车有限公司(精益班组建设)

上海国际机场股份有限公司(精益经营)

南车长客-南车株洲电力机车有限公司(5S和目视化管理)