课程目标
　　本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

课程大纲：
卓越绩效，卓越管理运营，卓越精益企业项目辅导班适应于企业管理提升项目。
第一波
精益生产导入与精益企业KPI考核机制
精益TOC管理介绍
发现浪费与找到瓶颈
价值流图与逻辑图
创意改善提案制度
现场改善实习
精益TOC管理D阶段项目辅导
第二波
生产性与生产效率
标准工时测量
丰田生产技能
TOC测度与系统解决问题方法
现场改善实习
精益TOC管理M阶段项目辅导

第三波
浪费分析之动作分析
浪费分析之稼动分析
浪费分析之作业分析
浪费分析之工程分析
TOC生产计划与BM管理
现场浪费分析实习
精益TOC管理A阶段项目辅导

第四波
工程改编
JIT准时生产
现况版
TOC库存管理
现场物流分析实习
精益TOC管理I阶段项目辅导

第五波
全员生产维护TPM
CELL LIEN构建
LEAD TIME缩短
TOC冲突管理
标准化管理
精益企业项目评审
精益TOC管理C阶段项目辅导
第六波
精益TOC管理目标是否达到
没有返回第一波继续实施
TOC项目管理---关键链
精益TOC管理项目评审

培训时间：3天，6800元/人

讲师介绍：文放怀教授
　　清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司　　　　　　　　　香港亿利达电子
台湾富士康企业集团　　　　　　　　　日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司　　　　　　　　中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司　　　　　　　　美的集团
香港德高电子有限公司　　　　　　　　TCL金能电池
华行玩具有限公司　　　　　　　　　　日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司　　　　　　　　　　香港华刚电子
惠州友星电子有限公司　　　　　　　　东菱集团
西安西门子信号有限公司　　　　　　　珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司　　　　　　　　美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司　　　　　　　　美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司　　　　　　　SGS中国有限公司
香港永顺泰集团　　　　　　　　　　　浙江新杰克集团
河南白象食品集团　　　　　　　　　　山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司　　　　　　　安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司　　　　　　　广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司　　　　　伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司　　　　　　　　　　广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司　　　　　　　中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司　　　　　　北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司　　　　　　弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂　　　　　　　　　和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司　　　　　　南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司　　　　　　　　NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司　　　　　常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON　　　　　　　　　　　　　伊莎瑞特上海文具
安徽中烟　　　　　　　　　　　　　　浙江中烟
河北中烟　　　　　　　　　　　　　　湖南中烟

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》