【 培训对象 】
1、企业总经理以及各职能部门经理/主管/工程师等。如：生产/工程部经理/主管/工程师
2、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；
3、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；
4、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

课程背景
【神马时代的企业…… 】
每天早晨
太阳刚爬出被子
顺便就把我从热被筒踢到地上
其实我很想多睡会儿
想想 –
新兴企业那些年青人对财富与事业的旺盛追求，不分日夜咄咄逼人的在追赶
盈利在与CPI赛跑，人民币不断的升值，那贪婪的山姆大叔还不满足
每天都有新思想和新发明，只选择他偏爱的企业
我却还要与员工赛跑，出货的脚步总赶不上员工流失的翅膀
…………
我跑不过刘翔，跑不了9秒77，但我不能输给思想的脚步，和同行的侵略！！！
我不想和那些朋友一样退出赛道，去炒房、炒豆、炒蒜，或者去路边卖甘蔗！我是神马，不是浮云！！！
想想，今天的我们，就是三十年前的日本，五十年前的美国。那今天的日本应该就是我的参照对手。
丰田公司一部汽车能平均赚2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？
听美国大兵说，丰田公司在搞一种叫精益管理（Lean Production,简称LP）的东东。
这是一种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕这个目标发展了一系列OPF、TPM、Kanban、IE技术等等企业杀手锏，逐渐形成了一套独具特色的企业经营管理体系。
精益究竟是什么？究竟在做什么？
我很想……很想了解这是个“神马”，深入的了解一下……

【 课程目标 】
精益思想正确的认识与理解，对精益企业的实现生死攸关，错误的理解可能从初始就导致了行动的失败，甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。
通过两天的学习---
1、对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题；
2、全面了解精益管理推行办法，具备精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验；

【 授课方式 】
实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏
大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD
其它公司历史案例评点，与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产
专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。

【 课程纲要 】 12H 2D
1.精益思想概述
精益生产发展简史
精益生产思想的十四条原则
企业三大精益流程

2.精益管理与企业竞争优势放大
企业核心价值与特性分析
企业竞争优势界定
精益活动与企业竞争优势、劣势
精益战略与企业发展战略的协调
精益活动的目标界定
精益实施方案的形成

3.精益管理项目的组织
精益管理项目组织设计
不同阶层人员的培训
读书会、讲师团、稽核团的构建
人才梯队的建设

4.精益管理的活动项目策划
价值流识别
精益改善脉络与问题发现
精益推行的方案策划
阶段任务界定
推行精益生产的核心要素
精益管理系统实施的阶段划分

5.精益运营思想与传统运营理念
精益与传统生产思想的差异
企业的七大浪费
精益生产模式与传统生产模式的识别
整流与乱流
6.精益生产模式 （上）
O.P.F生产模式（一个流）
流动化生产线的三大标准
流动化生产线的八个条件
流动化生产模式设计
生产线设计的设备“三不原则”
几种主要的生产线布置形态
案例模拟：连续流生产线设计

7.精益信息流模式 （中）
信息流设计与过程控制
依存关系与循环波动
“超市店面”系统与拉动式生产
“水蜘蛛”人应用
“Andon”与自律控制系统
“Kanban”管理的应用简介
案例模拟：汽车组装生产

8.精益控制模式 （下）
“推”与“拉”式的生产管理思想
JIT生产管理思想
生产计划的有限排程与无限排程逻辑
基础数据库建立
异常分析及管理系统
精益管理的拉动式推行
经验分享：持续不断改善的实施
　精益项目全案例分享

[培训师] 刘 文 剑　 精益管理推行专家
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练，精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师

刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历（信隆实业、伟志电子），十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。

个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。
讲授公开课及内训课程近达数百期，曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子（无锡）、新美亚电路（无锡）、泰德兴精密电子（昆山）、鼎鑫电子（昆山）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易－岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等；
2、车料与汽配业：普利司通（无锡）轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；
3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装、威玛服饰；
4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车（上海）、好孩子集团、广天日月严州金属制造等数十家大中型企业。