其它排期：
授课讲师：Stev
课程价格：1980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年9月6日-7日 上海
课程费用：RMB1980 /人（包含全部培训教材、授课费、增值税发票及午餐点心）
培训对象：主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员。
培训受益
了解生产管理的基本概念与特征
熟悉精益生产的基本思想
掌握精益生产的基本方法
明确降低库存的意义与基本方法：
目视管理、看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
了解改善流程的基本思路
熟悉CIP改进技术与5S及目视管理活动的真正含义
培训大纲
生产管理基本概念
什么是生产价值链?
衡量生产管理水平的基本标准
现代生产管理的基本特征
现代生产管理的主要方法
精益生产的基本思想
精益生产的由来
精益生产的思想基础
内部用户原则
浪费的定义
浪费的基本类型
消除浪费的方法
精益生产基本方法
8S活动 看板生产 一个流生产方式
系统供货 适时供货 TEAM工作法
零缺陷基本思想和方法
现场改善基本方法
小组工作法的内涵及其特点
推行小组工作法的步骤
CIP的含义
CIP的基本步骤
其它改善方法
培训方式
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验
讲师介绍
Steven讲师
LEAN（精益生产）、IE（工业工程）顾问师/培训师。
上海虹鑫物流有限公司供应链管理高级顾问，负责大客户供应链方案设计和实施指导。
现为多家企业高层管理团队教练，多家企业常年管理顾问，为数十家企业提供精益生产/现场管理改善/生产管理，以及团队建设、干部训练等的培训和顾问服务。
曾任东风日产汽车公司质量工程师、技术工程师、技术主管。
曾任上海大型电器公司总经理经理。
擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。
对于物流/供应链管理、精益生产系统的设计和改进、差距评估、能力（设备、时间、速度、厂房布局及人力需求）提升的规划及项目实施有独到理解。擅长运用LEAN/IE方法帮助企业改善物流/制造流程。擅长帮助企业运用KAIZEN手法和工具，致力不断改善使企业短期内达成项目改善目标。
辅导/培训经历
曾辅导东风朝阳柴油机有限公司仓储管理项目。
曾辅导重庆红岩汽车有限责任公司生产计划与物流管理项目。
曾辅导张家港好路地板有限公司班组长系列训练项目、生产计划项目和快速换线项目。
曾辅导浙江利豪家具有限公司精益六西格玛项目。
曾苏州澄美皮件有限公司精益现场改善项目。
曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM和5S等项目等多家企业。
培训风格
其授课以系统理论和现场实务为特色，大量列举实际案例、主题鲜明、事例生动，演绎充满活力、极具感染力，通过互动的教学风格，备受学员好评。