课程目标：
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

课程背景：
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼。

培训风格：
1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用最通俗的语言让你明白。让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
2、实务丰富，充分分享老师个人专业经历及工作经历；互动性强，充分调动个人学习热情， 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导

资格认证：
认证费用：中级600元/人，高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
认证内容：
国际注册高级生产管理师
国际注册生产管理师（工业工程方向）中级
国际注册高级机械工程师
国际注册机械工程师（工业工程方向）中级
凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）

课程大纲：
一、工业工程(IE)基础理论及导入
工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
工业工程(IE)与现场改善
1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质
2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤
3 改善团队成员的组成及活动形式
4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对
工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善

二、工业工程(IE)改善手法-----方法改善手法
程序分析
1 工艺流程分析
2 流动分析
1）人型流程分析
2）物型流程分析
3）信息流程分析
3 搬运及规划
线路图及层别图
操作分析
1 人机联合作业分析
2 人人联合作业分析
3 双手作业分析
动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费

三、作业测定手法
作业测定
1 时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
2 秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常

标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

平衡生产线
1 平衡率的计算
2 解决瓶颈的七种方法
3 如何确定与控制节拍
4 平衡生产线的两个代表性方法

单元化生产线设计
1 单元化生产模式的定义与特点
2 单元化生产模式的种类
3 设备加工单元化与流水线单元化
4 单元化生产线设计步骤
5 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
6 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

郭老师
资深IE现场效率改善专家，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。
十六年专职现场改善，经验丰富独到。
企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。
亲自指导IE、精益生产，成功为20多家企业进行项目咨询。
2008年至今托管2家企业，成绩卓著。
连续4年担任富士康IE学院外聘IE讲师，精益生产讲师；
曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理、 精益生产推进小组组长。

郭老师拥有十余年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益生产改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善专业项目组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。
专长领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，项目改善班）、精益生产推进实务、企业全面诊断、精益管理体系导入、现场改善、生产管理、IE效率改善。
培训和辅导部分个案：富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)
美的威灵电机、重庆格力电器、浙江湖州海信空调、成都海信冰箱、浙江杭州顾家家居、国威运动器材、理光利银辉、比亚迪、顺丰速运集团、立白集团、豪美铝业集团、宁波新大地轴承、深圳TMC、同维电子、华泰工艺、新宝电器、银达实业、深圳安德鲁、柏能电子、专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印、贝迪印刷、信华精机……等多家企业。