其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2400
培训对象：
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课程信息：
时间地点：8月2-3 上海 10月18-19 苏州 11月21-22 广州
课程价格：2400元
参加人员：企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。
二天课程：
主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式，其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径；穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段；及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训教材。
学员背景要求：
有管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
培训目标：
掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，快速应对市场 的需求；
掌握在“少批量”的生产组织条件下，如何降低制造成本；
识别生产流程的增值过程和非增值过程；
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。
相关课程
课程内容
精益管理理念
精益生产起源与发展
精益生产与批量生产的核心区别
批量与单价流（工厂模拟）
精益生产系统结构
识别浪费
什么是浪费
七大浪费类型
企业中最大的浪费
如何识别浪费
‘准时化’（JIT）生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析
什么是生产周期和影响生产周期的因素
瓶颈与约束理论
如何进行生产平衡分析
提高整体工作效率的方法
生产布局方式的选择
一个流和U型生产线
准时化生产拉动模式设计
转化顾客需求成生产节拍指令
生产Kanban介绍
生产Kanban流程
如何规划生产看板
准时化物流模式设计 – 提供案例分析
厂内物流配送面临的挑战和问题
搬运模式分析
准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析
材料看板流程
材料Kanban系统设计
顺序配送方式
按灯系统
准时化生产基础 – 快速换模（提供案例分析）
换模时间与经济批量
什么是内部时间和外部时间
缩短换模时间流程
并行工程
快速换模技巧
生产效率提升
作业流程分析方法
标准化作业
动作分析和改善方法
高效工作站设计
防错技术
什么是防错
防呆在生产中的运用
防呆的三个措施和五个方法
防呆措施的层次
防呆运用案例分析
精益五个原则
原则一：价值
原则二：价值流
原则三：流动
原则四：拉动
原则五：尽善尽美
精益生产实施的步骤和方法