【课程对象】
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。

【课程背景】
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。
但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状与实践相结合，因此学员在理论学习时踌躇满志，实际运用时却章法全无。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。

【课程目的】
《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益变革型、实战型人才。

【实战训练方式】
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用
案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因
道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法
沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析
课题解决：解决学员工作中的实际问题
咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题

【课程受益】
通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益生产的内涵、起源、发展及其在中国的应用，明确精益生产的基本原则、核心思想及架构，建立精益思维方式。
通过道场实践模拟，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化
通过案例分享、案例剖析，总结其他企业推行精益的经验，避免走弯路
获得实战型精益人才快速育成的方法，探求持续改善的精益之路

【课程安排】
第一章：精益生产概论
什么是精益生产
制造业的两次革命
精益生产的起源及其发展
精益生产在世界的发展趋势及在中国的应用
为什么要学精益
为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
精益生产的十四项原则理论指导
案例视频

第二章：精益生产核心思想与架构
公司战略与精益的关系
精益生产的核心思想
精益生产的特征——消除浪费
工厂中的七大浪费
精益模式核心理念
精益生产的系统架构图
精益七大终极目
中国企业对精益生产的理解误区理论指导
案例视频
案例分享

第三章：准时化及其运用
准时化三原则
准时化的前提---平准化
生产节拍与快速切换
如何评价准时化水平
如何减少库存
缩短生产周期的方法
如何实现连续流理论指导
案例视频
实战模拟
　
高效的物流与信息流
IE布局及其优化
推动与拉动的关系
拉动看板的模拟运作理论指导
实战模拟

第四章：自働化及其运用
什么是自働化
自働化与自动化的区别
人机分离及其运用
省力化、省人化、少人化原则
塑造正确的质量意识
安灯（andon）与目视化管理
问题彻底解决与快速反应
防错法的应用理论指导
案例视频
实战模拟
案例剖析
标准化与标准作业
标准作业三要素
标准作业三件套
标准作业改善
变化点管理实战模拟

第四章：造物先育人
如何塑造良好的工作氛围
精益人才育成
尊重员工是顾客满意的关键
QC小组活动
改善提案
一线管理者塑造（TWI）
方针目标如何落地-OGSM的应用理论指导
案例剖析
优秀案例展示
视频分享

第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：丰田的价值观
精益从心开始、改善从我做起
如何构建精益管理系统
精益成功的评判原则理论指导
案例分享
案例视频

课程总结、答疑讲师答疑

【讲师介绍】
张先宏 老师
实战派精益生产专家
具有丰富的源自企业管理一线的实战经验。曾在知名大型制造企业工作20余年，曾任生产经理、精益执行副总经理等职，在精益生产、精益人才育成、精益标准化、卓越班组建设等方面积累了丰富的经验
熟悉多种企业的制造管理模式。精于日资、美资、国有转制、民企等各种性质企业的运作管理模式
主导过多项大型咨询和培训项目。擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与系统效率提升，擅长现在改善、班组建设、品质管理、新品开发、流程优化、企业培训体系构建、精益标准化等

【见证道场】
丰田英二说：“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田最重要的人才育成载体，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业，能够发现问题、改善问题，拥有高水平技能的员工，同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制，这是丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车

精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团
精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，同时又能有效地掌握精益的管理工具，能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入唐车集团现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——唐车集团