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精益生产道场实战训练营
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家团

课程价格:4800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-4-20 至 2012-4-21  上海      授课讲师专家团
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学习费用: 4800 元/位
培训对象: 总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流供应链经理、采购经理、车间主任、主管,其他希望学习精益生产的人员
课程信息:
课程时间:2012年4月20日-21日 上海

培训费用:4800元/人

课程对象:总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流供应链经理、采购经理、车间主任、主管,其他希望学习精益生产的人员。

课程背景:
  “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),其基本思想是以人为中心,坚持持续改善,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益打造低碳运营模式,转变企业发展方式,实现企业再造升级。因此,学习精益生产,参加精益生产培训成为众多企业的选择。
  但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享,不能与企业现状及实践相结合,产生了学员在理论学习时踌躇满志、实际运用时却章法全无的现象。将沙盘模拟这一方式引进课堂后,单一枯燥的讲授稍有改观,但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明:运用传统的培训模式学习精益生产,对传达精益知识有一定的作用,但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式,解决当下存在的“培训无效”的问题。

课程目的:
  《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式,通过分析TPS的原点及精髓,讲解行业推行精益成功失败案例,实际动手操作精益生产的各种工具,让学员体会精益生产的精髓与奥妙,真正理解精益在企业运营中的作用,帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才。

实战训练方式:
理论指导:由具有丰富实战经验的咨询顾问授课,全面讲授精益生产的理论、原则及运用
案例分享:中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例,分析讨论其成败的原因
道场实践:学员置身MINI工厂中学习、理解、应用精益工具及方法
沙盘模拟:用沙盘模拟生产现场,对精益生产的工具与方法进行解析
课题解决:解决学员工作中的实际问题
咨询问答:老师现场一对一指导,解决企业个性化问题

课程受益:
通过精益实战专家指导,学习精益理论,了解精益起源、发展及其在中国的应用,在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性,建立精益思维方式
通过道场实践,全面掌握精益生产工具及方法的应用,实现由理论到实践的转化
通过案例分享,学习其他企业成功推行精益的经验,避免走弯路
获得实战型人才及精益人才快速育成的方法,了解精益道场对于培育人才的重要作用

课程大纲:
第一章:精益的起源、发展及其意义
精益起源及其发展
回归原点
精益的根本目的-精益原则
精益生产在世界的发展及在中国的应用
为什么推行精益生产是中国企业的当务之急理论指导

第二章:精益的基本含义及其组成
公司战略与精益的关系/向谁要结果理论指导
精益理论的系统架构案例视频
中国企业对精益生产的理解误区案例分享

第三章:精益的原则及运用
准时化及其运用实战模拟
准时化三原则
如何评价准时化水平
如何减少库存 / 如何实现连续流理论指导
推动与拉动的关系案例视频
为什么说平准化是准时化的前提
缩短生产周期的方法实战模拟
高效的物流与信息流
什么是看板
IE布局及其优化理论指导
实战模拟
课程总结,互动交流讲师答疑

自働化及其运用
理论指导
不做机器的看守人
人机分离及其运用
理论指导
实战模拟
安灯(andon)与目视化管理
少人化还是省人化

标准化与标准作业
异常处理与日常管理
变化点管理实战模拟

问题彻底解决与5Why分析法
质量意识源于客户
质量融入过程——自工程完结理论指导
防呆的使用案例剖析

第四章:造物先育人-氛围营造与人才育成
顾客满意的关键是尊重员工
理论指导
全员改善氛围营造—QC小组活动/改善提案
基层管理者塑造
方向目标管理——公司方针的贯彻落实
案例剖析

第五章:探求精益之路
TOYOTA WAY:丰田的价值观
丰田全球共同的语言
精益起航
如何构建精益管理系统
案例分享
理论指导
案例分享
案例视频
课程总结、答疑讲师答疑

讲师介绍:
1、许 钧 老师
中国精益领域新一代领军人物
  拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年,是从生产一线成长起来的丰田管理者,曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作,在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验,接受过日本丰田总部系统的培训,对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修,接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训,建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划,填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白。
  指导过的知名企业有:洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公

2、朱虹安 老师
  拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团,负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训。擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法,曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块,实施效果及服务水平受到客户的一致认可指导过的企业有:北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等

见证道场:
丰田英二说:“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田最重要的人才育成载体,丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业,能够发现问题、改善问题,拥有高水平技能的员工,同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制,这是丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车

精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式,学员可以现学现用,现用现改进,知识直接转化为技能,培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速,从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团

精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼,道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想,同时又能有效地掌握精益的管理工具,能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式,不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛,而且达到深入唐车集团现场指导的效果,彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
                      ——唐车集团