培训费用：4800元/人

课程对象：总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。

课程背景：
　　“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。
　　但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状及实践相结合，产生了学员在理论学习时踌躇满志、实际运用时却章法全无的现象。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。

课程目的：
　　《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才。

实战训练方式：
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用
案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因
道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用精益工具及方法
沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析
课题解决：解决学员工作中的实际问题
咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题

课程受益：
通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益起源、发展及其在中国的应用，在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性，建立精益思维方式
通过道场实践，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化
通过案例分享，学习其他企业成功推行精益的经验，避免走弯路
获得实战型人才及精益人才快速育成的方法，了解精益道场对于培育人才的重要作用

课程大纲：
第一章：精益的起源、发展及其意义
精益起源及其发展
回归原点
精益的根本目的-精益原则
精益生产在世界的发展及在中国的应用
为什么推行精益生产是中国企业的当务之急理论指导

第二章：精益的基本含义及其组成
公司战略与精益的关系/向谁要结果理论指导
精益理论的系统架构案例视频
中国企业对精益生产的理解误区案例分享

第三章：精益的原则及运用
准时化及其运用实战模拟
准时化三原则
如何评价准时化水平
如何减少库存 / 如何实现连续流理论指导
推动与拉动的关系案例视频
为什么说平准化是准时化的前提
缩短生产周期的方法实战模拟
高效的物流与信息流
什么是看板
IE布局及其优化理论指导
实战模拟
课程总结，互动交流讲师答疑

自働化及其运用
理论指导
不做机器的看守人
人机分离及其运用
理论指导
实战模拟
安灯（andon）与目视化管理
少人化还是省人化

标准化与标准作业
异常处理与日常管理
变化点管理实战模拟

问题彻底解决与5Why分析法
质量意识源于客户
质量融入过程——自工程完结理论指导
防呆的使用案例剖析

第四章：造物先育人-氛围营造与人才育成
顾客满意的关键是尊重员工
理论指导
全员改善氛围营造—QC小组活动/改善提案
基层管理者塑造
方向目标管理——公司方针的贯彻落实
案例剖析

第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：丰田的价值观
丰田全球共同的语言
精益起航
如何构建精益管理系统
案例分享
理论指导
案例分享
案例视频
课程总结、答疑讲师答疑

讲师介绍：
1、许 钧 老师
中国精益领域新一代领军人物
　　拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产一线成长起来的丰田管理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验，接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训，建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白。
　　指导过的知名企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公

2、朱虹安 老师
　　拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训。擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一致认可指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等
九

见证道场：
丰田英二说：“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田最重要的人才育成载体，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业，能够发现问题、改善问题，拥有高水平技能的员工，同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制，这是丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车

精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团

精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，同时又能有效地掌握精益的管理工具，能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入唐车集团现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——唐车集团