《中小民企如何灵活实施精益生产》
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课程信息：
当我们都在津津有味地讨论着精益生产模式的伟大及其给企业带来的诸多好处的时候…
当我们都在热火朝天地给自己的企业提供精益生产方案或实施精益生产活动的时候…
当我们正在擦拳磨掌准备为企业精益变革而大干一番的时候…
你是否注意到，当你竭尽全力推出的方案却总是对企业无法奏效；
当你费了很大力度去将一个方法改变后，没隔几天，又将打回原形，恢复到之前的状态；
当你面对一家新的工厂企业的时候，却总是无从下手，不知如何才能取得精益的成功实施。
根据近几年针对近百家中小民营企业的现状分析发现，不管是珠三角、长三角，还是福建等地区，不管是传统的
服装、制鞋行业，还是一般的五金、电器行业，甚至高附加值的通讯行业，中国中小民营存在的问题和面临的困境基本上是惊人的一致。
如何真正有效地实现中小民企的精益变革，实现利润提升，将是对我们最大的考虑。
【参加对象】
企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、生产主管
精益生产推行相关人员、IE相关人员
质量主管、工程主管、PMC主管、采购主管
【研讨方式】
40%理论+40%案例+20%互动讨论，人数控制在30人之内，以利于研讨效果
【研讨会的收益】
认清中小企业管理真相，掌握正确的精益生产实施方法
【研讨会大纲】
一、揭开精益生产模式的面纱
² 精益生产系统的由来
² 制造系统的演化史
² 全球化市场竞争
² 精益思想的要点
² 精益生产的五个原则
² 标杆工厂的绩效值
² 精益企业的优势
² 精益生产留给制造业的机遇与挑战
² 精益工具及改善模组介绍
二、中国中小民企的管理现状
² 某皮具企业管理现状评估结果
² 某五金厨具企业管理现状评估结果
² 中小民企的制造管理特点总述
² 中小民企HR管理系统现状
² 中小民企研发及制造工程系统现状
² 中小民企供应链系统现状
² 中小民企质量管理系统现状
² 中小民企生产计划及实施系统现状
² 中小民企存在的其它问题
三、中小民企实现精益管理的关键方向
² 传说中的精益方法对中小民企都有用吗？
² “人治”管理必须转化为“法治”管理
² 持续累积的精细化管理才能实现真正的强大
² 从最前端就要保证方能让浪费降为最低
² 抓住事务本质才能真正提供有效的方案
² 从上到下都要消除僵化的思维
² 从系统面解决企业问题是关键
四、如何实现从系统面改善而实现精益企业
² 认清企业的系统运营过程
² 业务跟单的精益化改善
² 开发设计的精益化改善
² 品质保证的精益化改善
² 生产工程的精益化改善
² 生管系统的精益化改善
² 采购供应的精益化改善
² 仓储系统的精益化改善
² 制造加工的精益化改善
² HR部门的精益化改善
五、精益之路给我们带来的启示
² 唯有合适的管理模式才能解救企业
² 企业的改善需要全方位
² 精益是一种管理的境界
² 有效把握“省钱”与“花钱”方案
六、提问及交流Q&A
【主讲老师简介】
魏俊超 先生：
IE工程师 教练
高级企业管理咨询师、培训师
实战型精益生产及成本改善专家
中国工业工程师大联盟群 创办人
擅长领域：
工业工程，精益生产，质量、工程、供应链及企业营运管理
经历介绍：
魏老师98年涉入制造业，其中企业服务8 年，咨询培训5年，历任IE技术员、生产主管、IE 高级工程师、研发经理、集团IE经理、精益生产顾问师及外企营运总经理。06年师从台湾资深顾问大师黄钦杉先生，开始以精益生产顾问师的身份，研究并辅导企业如何通过精益生产思想与技术来提升企业的管理。09年至今，魏老师担任多家中小民企长年顾问，并兼任某外企营运总经理，深入协助企业转型改革。
在十多年制造业的服务及辅导过程中，魏老师一直在企业以革新者的职能角色发挥着举足轻重的作用。由于其务实、积极、注重创新的职业风格，不仅使自己积累了丰富的管理改善经验，更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。
魏老师长期服务并研究港、台、欧美、日系企业管理模式，尤其对台湾工厂的管理方式颇有研究，近年来致力于推动大陆企业生产力提升上多数运用了台湾企业较为成功的一些管理技法！ 魏老师服务及辅导过的企业超过100家以上，这些企业涉及到的行业包括：电器、机械、电子、化妆品、服装、鞋业、手袋、家具及服务行业。
近几年，随着国内中小企业的压力越来越大，魏老师始终坚持不断分享自我管理改善经验，努力为更多的中国中小企业提供管理思想及技法传播，期望通过教育训练及管理辅导的方式，协助中国企业管理提升，突破危机，实现管理科学化、高效化，争取更多利润。
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