其它排期：
授课讲师：李树青
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年3月25—26日，两天一夜，封闭式学习。广州。
费用标准：4800元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与差旅费用）（课程费用不打折）
培训对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部；在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。
课程背景：
丰田汽车公司缔造的丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹。日本制造业以丰田的生产方式和经营管理方法为标志。丰田在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先，改变了21 世纪全球制造业的存在形式和秩序。为中国制造型企业实现高品质低成本的精益生产模式，使企业现有经营资源发挥最大效能，生产管理人员应掌握熟练掌握精益生产实操技能，消除浪费，为企业赢得市场竞争力。
课程特点：
1、标杆企业成功模式学习：丰田以其先进的“精益生产”管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。对标杆企业的深入学习，实现成功模式复制
2、零距离观摩生产现场：走进丰田生产现场，近距离感受震撼人心的生产现场。情景实地观摩，摒弃传统抽象培训，通过丰田工厂实地解说，化模糊为清晰，直观感受精益生产的精髓，轻松掌握精益生产要领。
3、工具表格实操练习：综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。系统牢固掌握精益生产的要领，即时提升精益生产管理水平，学习效果立竿见影。
课程收益：
了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！
学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！
认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）
认识如何运用准时化生产方式提高生产效率
了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：在制品数量及其占用资金降低50％；产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上；设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。
第一章：认识精益管理
1、精益生产/丰田生产系统
2、精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
3、神奇的管理方式，惊人的经济效益成果
4、精益管理与规范化管理、精细化管理的区别
5、精益思想和精益管理的异同
6、精益管理在各行业应用介绍
第二章：精益管理的基本构架和内容
1、精益管理的构架模型解说
2、精益管理的基础
3、精益管理基本模块内容
4、精益管理的目标
第三章：如何实现精益管理
1、进行价值流分析
2、如何做管理流程分析
3、如何做工序间的工程分析
4、物流路线图的作用
5、生产流程分析与流程再造
6、标准化作业/全员改善提案
7、自动化的思想与运用（自动防错）
第四章：精益管理相关配套管理体系和模式
1、认识TQM和TCM
2、ISO9000等体系与精益生产的关系
3、精益管理中的人力资源管理
4、精益管理中物流与供应链管理
5、精益管理中的全员成本管理
6、企业文化和团队建设在精益管理中地位作用
第五章：精益管理在中国成功实施的运作模式
1、不同企业实施精益生产的不同方法选择
2、精益管理4大原则
3、不同类型企业的精益之路
4、5S实施几年后为什么失败
5、如何正确实施QC活动
6、项目管理在精益生产推行中的重点
讲师介绍：
李树青 精益生产研究会会长
国内著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员，山东省经贸委职业经理人培训中心长年特聘讲师。国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事，国内几十家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；96年始，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年，推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。