走进本田——精益生产创造高利润
其它排期：
授课讲师：徐明达
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
课程背景:
精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式——大生产方式——小批量多品种生产方式的转变过程中而发展起来的，在贴近客户需求及企业生产效益两方面同时达成最优化的生产方式。为中国制造型企业实现高品质低成本的精益生产模式，使企业现有经营资源发挥最大效能，生产管理人员应掌握熟练掌握精益生产实操技能，消除浪费，为企业赢得市场竞争力。
课程特点:
标杆企业成功模式学习本田以国际企业为目标，借鉴了世界一流的管理经验和中国国情相结合，在市场竞争激烈的情况下，本田在保持产品优势的前提下，以精益生产方式，积极开拓市场空间，走出了一条“以市场为导向，少投入、快产出、滚动发展”的道路。
零距离观摩生产现场走进本田生产现场，近距离感受震撼人心的生产现场。情景实地观摩，摒弃传统抽象培训，通过本田工厂实地解说，化模糊为清晰，直观感受精益生产的精髓，轻松掌握精益生产要领。
工具表格实操练习综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。系统牢固掌握精益生产的要领，即时提升精益生产管理水平，学习效果立竿见影。
课程收益:
了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！
学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！
认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）
认识如何运用准时化生产方式提高生产效率
了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：在制品数量及其占用资金降低50％；产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上；设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。
课程大纲
第一章：认识精益管理
1.精益生产系统
2.精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
3.神奇的管理方式，惊人的经济效益成果
4.精益管理与规范化管理、精细化管理的区别
5.精益思想和精益管理的异同
6.精益管理在各行业应用介绍
第二章：精益管理的基本构架和内容
1.精益管理的构架模型解说
2.精益管理的基础
3.精益管理基本模块内容
4.精益管理的目标
第三章：如何实现精益管理
1.进行价值流分析
2.如何做管理流程分析
3.如何做工序间的工程分析
4.物流路线图的作用
5.生产流程分析与流程再造
6.标准化作业/全员改善提案
7.自动化的思想与运用（自动防错）
第四章：精益管理相关配套管理体系和模式
1.认识TQM和TCM
2.ISO9000等体系与精益生产的关系
3.精益管理中的人力资源管理
4.精益管理中物流与供应链管理
5.精益管理中的全员成本管理
6.企业文化和团队建设在精益管理中地位作用
第五章：精益管理在中国成功实施的运作模式
1.不同企业实施精益生产的不同方法选择
2.精益管理4大原则
3.不同类型企业的精益之路
4.5S实施几年后为什么失败
5.如何正确实施QC活动
6.项目管理在精益生产推行中的重点
时间安排：
4月22日上午：专家授课4月23日上午：专家授课
下午：本田汽车考察下午：专家授课
晚上：专家授课
导师简介
徐明达 曾任东风汽车集团顾问导师
徐老师拥有36年的制造业现场管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作，对生产、现场问题有深入的研究，79年中国最早一批学习日本新老七种工具的专家。徐老师授课时采用大量的手绘图示讲解，使得学员易于理解，印象深刻，广受好评。曾经服务的企业有红塔山集团、东风汽车集团、中国石油、中国金属、美的空调、正泰、等数百家国内知名企业。
参训对象
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工
参训明细
【
时间地点】2011年4月22—23日，两天一夜，封闭式学习。广州市增城区。
【费用标准】RMB 4800元/人
上述费用包括课程的学习费用、考察费、学习教材等，不包食宿差旅费