丰田的现场管理 --- 开篇
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导引 简介丰田 三个杰出人物
丰田杰出人物 — 丰田佐吉
丰田杰出人物 — 丰田喜一郎
丰田杰出人物 — 大野耐一
亨利福特 — 功不可没
精益生产方式 丰田改善魂
--- 今日的丰田
--- 丰田的成功的秘诀？
第一章 丰田模式
第一节 丰田模式
丰田模式的 4P –
第二节 构建高效生产方式
综合生产力向上
制造业就是服务业 --- PQCDS
第三节 什麽是浪费？ 认识浪费 三 M
算术计算的盲点
非成本主义
工厂常见的浪费现象
第四节 丰田的 7 种浪费
丰田的四个浪费层次
第五节 丰田方式的目的
丰田生产方式的综合系统
第六节 丰田生产方式的过程
精益生产方式的基本手法
第七节 精益生产与生产管理
第二章 丰田观点、现场改善技术
利益的源泉在制造方法中
第一节 5S 是改善的基础
--- 1S 整理 --- 2S 整顿 --- 3S 清扫 --- 4S 清洁 --- 5S 素养
红牌作战
标志牌作战
5S 活动的三大支柱
机械设备的自主保养
自主保养推行的步骤
5S 的推行步骤
找到 5S 活动对象
第二节 均衡生产
均衡生产
不均衡生产
2-2-1 库存的产生
存货多、库存大的缺点
制造过剩导致存货多
谋求短交期导致存货多
2-2-2 均衡生产 --- 初改后
平准化 --- 小批量
2-2-3 均衡生产的做法
--- 指定 / 自由席
流畅的生产
平准化生产 — 案例 1
平准化生产 — 案例 2
小批量的条件和优点
减少生产过剩的浪费及对策
2-3-4 个别效率和整体效率
第三节 均衡生产 JIT
拉式生产
2-3-1 看板方式
两种看板方式
看板与现物的连锁
看板的功能
看板六规则
实例 --- 看板
第四节 缩短生产前置期
缩短前置时间必要性、优点
缩短生产前置时间机制
2-4-1 缩短等待时间
2-4-2 缩短加工时间 -
缩短换模时间
劳动效率
真效率和观察效率
缩短作业动作时间
现场作业三类型
发现动作浪费的着眼点
缩短动作距离 1
例 -- 单元生产 1
缩短动作距离 2
例 -- 单元生产 2
动作要轻松，容易
免限制性原则
2-4-4 缩短搬运时间
搬运是无附加值
搬运在生产中的作用
搬运改善 使搬运活性化
搬运方法的改善
第五节 缩短作业转换时间
缩短换模时间的着眼点
缩短换模时间的必要
作业转换的四种形式
快速转换的四个阶段
快速转换的七法则
第六节 标准作业
标准作业三要素
循环时间
作业顺序
标准存量
制作标准作业三要点
工程能力表
标准作业组合单
标准作业单
标准要领书
作业指导书
第七节 自动化
各作业方法的特点
自动化的基本想法
自动化的特质
自动化的实现步骤
自动停止 、自动取出 、自动搬运
自动化 - 实例
自动化的目的
自动化的实践要领
装配自动化的步骤
停线时机 呼叫
装配线定位置停止
让机器停下来
实例 --FA 专用设备
第八节 彻底排除浪费方法
学会寻找浪费
2-8-1 排除浪费手法
2-8-2 U 字型配置
U 配置 2-8-3 愚巧法
愚巧法的技巧
防呆对策七大原则
2-8-4 目视化管理
用眼睛发现问题
实例 -- 显现问题、暴露问题
目视化管理及作用
事例：改善前后
实施管理目视化 全面管理揭示 日生产实况揭示
管理实况综合揭示
2-8-5 管理好物品
做好标识 / 治工具
物品的 FIFO
管理现物仓储
2-8-6 少人化
少人化的推进顺序
作业再分配
2-8-7 多能工
多能工明示板
计划培育多能工
多能工实施效果
2-8-8 5W
第三章 丰田方式引入企业
第一节 推行要点
3-1-1 引进的四个必要步骤
组成推进组织
确立示范项目
3-1-2 引进的展开顺序
意识改革 / 方法导入
3-1-3 设定明确绩效目标
3-1-4 推行案例 1
• 结束语
现场管理的金科玉律
加强改善欲望
每天进步一点点

讲师介绍:培训讲师：田老师
工商管理　IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。