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Lean Manufacturing System精益生产研修班
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:汤老师

课程价格:2400

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2006-4-15 至 2006-4-16  上海      授课讲师汤老师
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学习费用: 2400 元/位
培训对象: 总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员。
课程信息:
课程目的:
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。
精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产
统的实施过程。目的在于:
   1从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
   2采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循
环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
   3为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及
目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。

课程大纲:
一. 精益起源与TPS介绍

二.精益的五项基本原则
1价值流与价值流图
2浪费
3常见的7种浪费
4识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
5看不见的浪费
6利用价值流图来寻找20%的浪费
7流动制造
8拉动生产系统
9持续改善(Kaizen)

三.实施精益的准备和起点—价值流VSM
(1)目前状态价值流
SIPOC图表
Top Down流程图
画过程流、材料流、信息流
数据收集与前置时间(LT)计算
现况价值流图示(模拟与实际应用)
(2)数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
(3)改善后的过程 – 未来状态价值流图示
什么使价值流精益
改善目标确定
没有浪费的精益过程
未来价值流图示(模拟与实际应用)
(4)过程价值流改善工具的检讨(案例)

四.精益工具的应用介绍
5S和目视管理
IE工程
TPM
JIT
拉系统与看板管理
标准化作业
单件流
降低设置时间
POKA——YOKE

五.精益生产实例介绍。
讲师简介:汤老师
MBA ,精益 Lean 、IE 专家, 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司
生产主管、高级IE主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在上海
通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其领导和努力
下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
具有近二十五年的生产现场工作经验,十二年的培训和咨询工作经历。案例丰富,风趣生动,结合实际,
对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改善的意识。

曾经培训和咨询过的部分客户:
上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等近两百
余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断
改善的意识。