精益生产管理
其它排期：
授课讲师：周云
课程价格：680
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
如何——
★ 在生产上真正实现“精益化”？
★ 充分利用企业资源，建立起健康有效的物流、拉动系统，并对供应链进行管理？
★ 实施精益生产策略，并进行有效的绩效评估？
课程对象：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
课程配方：
1、学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求； 2、通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力； 本课程将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最为形象、直观和生动的方式来讲授。是一次难得的“精益生产管理”之旅。
周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
一、精益生产系统
1. 现代生产组织系统的演变
2. 企业为什么要"精益化"
3. 精益生产系统的五大特征 4. 最佳精益实践
5.工厂模拟："成批与流动"
二、精益生产之基础
1. 消除7种浪费
2. SS管理--工作场所安全、有序、干净
3. 直观管理--让所有员工对公司一目了然 4. 多功能的自我领导团队、教育与改善
5. 问题解决工具
三、精益生产系统的实施
1. 精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
2. 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用 3. 价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计--一个流
1. 如何根据需求计算机需求节拍
2. 工作内容，产品线平衡设计 3. U型生产线与单件流
4. 工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
1. 准时物流系统
2. 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
3. 过程中看板，消耗填充看板 4. 看板累计、集装和路张
5. 混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
1. 物流策略与渠道选择
2. 精益供应链开发的重点 3. 供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
1. 精益生产实施策略与时间框架
2. 制造系统差距评估跟踪指标 3. 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
4. 业的标志-世界级度量