其它排期：
授课讲师：Jasu
课程价格：1980
培训对象：
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课程信息：
华夏管理培训网特聘生产管理首席顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
课程内容: 第一讲：推行JIT的必要性
问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？
提问、思考、回答
1、工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。
2、JIT生产是为了满足客户：多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求
3、JIT生产是一个理想，是一种极限
4、JIT生产是一个不断改进的动态过程
5、学员提问及解答
第二讲：JIT的生产计划与控制
问题二：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？
提问、思考、回答
1、JIT生产是“拉动式”生产系统
2、JIT生产的长、中、短期计划的制订
3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
5、学员提问及解答
第三讲：实施JIT的关键——看板管理
问题三：何为“看板管理”？为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？
提问、思考、回答
1、看板的机能、种类
2、看板管理是实现JIT生产的重要手段
3、看板使用方法实务
4、学员提问及解答
第四讲：JIT的要点一 ——生产同步（顺畅）化
问题四：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？
提问、思考、回答
1、“一个流”生产的定义、要素
2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
4、学员提问及解答
第五讲：JIT的要点二 ——生产柔性化
问题五：何为柔性生产方式？
提问、思考、回答
1、设计开发部门的模块化设计：EX：电脑
2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
3、所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
4、弹性作业人员的确定
5、学员提问及解答
第六讲：JIT的要点三 ——生产均衡化
问题六：何为生产均衡化？生产为什么要均衡化？
提问、思考、回答
1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
2、生产均衡化的好处：①使工厂操作更加熟练；②提高了对市场的反应速度；
③降低了库存；④缩短了每台产品的制造周期。
3、学员提问及解答
第七讲：JIT之采购
问题七：采购部门应怎样配合JIT？
提问、思考、回答
1、准时采购的目的、特点、方法
2、供应商评鉴所考虑要点
3、怎样与供应商建立伙伴关系
4、学员提问及解答
第八讲：JIT之品质控制
问题八：JIT生产中怎样保证品质？
提问、思考、回答
1、把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费。
2、不当的设备维护观念
3、设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态
4、学员提问及解答
第九讲：国内企业推行JIT实务
问题九：怎样在国内企业推行JIT生产方式？
提问、思考、回答
1、适合推行JIT生产方式的国内企业
2、推行JIT生产方式要点
3、推行JIT生产之顺序
4、JIT导入的培训、宣传和组织
5、推行JIT的注意事项
6、学员提问及解答
第十讲：国内企业推行JIT案例
问题十：国内企业推行JIT有何障碍？
提问、思考、回答
1、案例一：嘉陵公司
2、案例二：东莞某外资企业
3、案例三：广东某涂料企业
学员提问及解答