JIT精益生产管理实务研习班
其它排期：
授课讲师：林秀雄
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
精益生产是一个具有创新性及包容性的生产管理技术，本课程帮助企业最大限度的节省开支，根除浪费，同时培训更加优秀的管理人员。了解当今业界最优秀最先进的生产模式，如何让企业在少量多样且竞争激烈的制造业当中，立于不败之地。
课程受益
1.正确的认识工厂的浪费，发现根除浪费的方法。
2.合理的配置资源，以适应当今少量多样的生产模式。
3.运用工业工程等跨学科的多种方法，提升工厂整体竞争力。
课程内容
第一章 精益生产总伦
1.阻碍工厂改革的项目
2.工厂未来的生产导向
3.何谓「丰田生产方式」
4.精益生产方式引进顺序
第二章 精益生产意识改革
1.打破工厂神话
2.「推挤式」改为「拉引式」生产
3.有人字旁的自动化法
4.消除浪费降低成本的注意事项
5.七项浪费与实例
第三章 5S与红牌、看板作战
1.何谓5S与5S的效能
2.红牌作战法
3.看板作战及其种类
4.机械、工具的整顿
第四章 流程生产(单件制造)
1.批量生产和流程生产的差异
2.实施流程生产应具备的条件
3.流程生产引进顺序与注意事项
第五章 一人多任务种生产方式
1.「一人多任务种」与「一人多机」之差异
2.实施一人多任务种之重点
3.如何培育多能工
4.多能工化之推进顺序
第六章 目视管理
1.看板和目视整顿
2.警示灯使用法
3.生产管理板使用法
第七章 生产同步化
1.“一个流”生产
2.缩短作业切换时间
第八章 快速对应市场需求之柔性生产方式
1.所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求
2.企业生产组织结构的柔性
第九章 弹性作业人数
1.实现精简人的前提条件
2.推行U行布置的要点
第十章 生产均衡化
1.生产为什幺要均衡化
2.均衡化生产安例
师资介绍
台湾资深顾问 台湾知名品质大师 林秀雄 教授
林秀雄 台湾品质管理界元老，现任6SIGMA教练级黑带大师（Master Black Belt）台湾台塑企业集团19年的一线经验，使其从理论到实践，均形成一套独特、实用且高效的生产实务操作体系。而近20年来一直致力于企业策略规划、品质专案改善，及企业竞争力提升等顾问辅导工作不遗余力，备受海峡两岸企业界与品管界之肯定，荣誉不断，成为两岸三地当之无愧的品管泰斗之一。其专长为：六希格玛( Six Sigma)、产品设计与开发计划推动、IE工程与精益生产、DOE实验设计与田口质量工程方法、方针管理与项目改善、QC Story问题分析与解决技巧。代表著作有《品质管制》、《田口方法实战技术》、《零缺陷品质管理》等。
90年代初林教授者积极投身于大陆生产管理界的建设、成长之中， 从1994年开始，则长期在中国经济最活跃的两大区域—长、珠三角洲，并先后受 “联想集团、中兴通讯、飞利浦公司、富士康（鸿海）、华映光电(福州)有限公司、明基电通、捷安特公司、统一食品、华硕电脑、友达光电、金宝电子、仁宝电子、美的集团、奥的斯电梯、上海市质量协会，台湾品质学会，台湾工业研究院，香港生产力中心”等中大型企业机构之邀，担任专业顾问，为两岸三地产业生产管理水平提升贡献一己之力。
开课时间及地点
2005年7月30~31日(星期六，日) 总时数共计12小时; 深圳福永
注：赠价值RMB58《品质管制》书籍一册及计数值软件（试用版）一套